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TG钢铁公司隐性物流成本管控研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 导论第11-17页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
    1.2 研究思路与研究方法第12-14页
    1.3 研究内容第14-15页
    1.4 创新点第15-17页
第2章 隐性物流成本相关理论第17-22页
    2.1 隐性物流成本及其控制第17-20页
    2.2 “物流冰山”说与“黑暗大陆”说第20-22页
第3章 TG钢铁公司物流成本管理分析第22-30页
    3.1 TG钢铁公司简介第22-23页
    3.2 TG钢铁公司物流成本管理现状第23-26页
    3.3 TG钢铁公司物流成本管理分析第26-30页
第4章 TG钢铁公司隐性物流成本分析第30-62页
    4.1 采购物流的隐性物流成本分析第30-41页
    4.2 销售物流的隐性物流成本分析第41-49页
    4.3 生产物流的隐性物流成本分析第49-56页
    4.4 回收物流的隐性物流成本分析第56-60页
    4.5 TG钢铁公司隐性物流成本辨识总结第60-62页
第5章 TG钢铁公司隐性物流成本管控措施第62-84页
    5.1 调整物流组织机构,实现高效集中管控第62-65页
    5.2 隐性物流成本显性化,建立全物流成本管理模式第65-70页
    5.3 建立采购、生产、销售、物流一体化系统第70-72页
    5.4 细化深化物流现场管理,完善一线技术措施第72-81页
    5.5 合理设计企业搬迁物流规划,让企业赢在设计,赢在起点第81-82页
    5.6 优化效果预评价第82-84页
第六章 结语第84-86页
    6.1 主要结论第84页
    6.2 研究展望第84-86页
参考文献第86-89页
致谢第89-90页
附件第90页

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