基于财务战略矩阵的新三板旅游企业财务战略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究方法、研究内容及技术路线 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.2.3 研究技术路线 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础及文献综述 | 第18-32页 |
| 2.1 新三板旅游企业财务战略的相关概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 新三板市场 | 第18-19页 |
| 2.1.2 旅游企业 | 第19-20页 |
| 2.1.3 新三板旅游企业的财务战略 | 第20-22页 |
| 2.2 财务战略的国内外相关研究 | 第22-25页 |
| 2.2.1 财务战略国外研究综述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务战略国内研究综述 | 第23-25页 |
| 2.3 财务战略矩阵理论 | 第25-32页 |
| 2.3.1 财务战略矩阵理论背景 | 第25-28页 |
| 2.3.2 财务战略矩阵理论的具体内容 | 第28-30页 |
| 2.3.3 财务战略矩阵的特点 | 第30-32页 |
| 3 新三板旅游企业财务战略现状分析 | 第32-40页 |
| 3.1 旅游行业发展概况 | 第32-35页 |
| 3.2 新三板旅游企业财务现状 | 第35-38页 |
| 3.3 新三板旅游企业财务战略存在的问题 | 第38-40页 |
| 4 财务战略矩阵在新三板旅游企业的应用 | 第40-56页 |
| 4.1 样本和数据来源 | 第40页 |
| 4.2 财务战略矩阵的构建 | 第40-46页 |
| 4.2.1 财务战略矩阵各指标计算方法 | 第40-43页 |
| 4.2.2 资金状态 | 第43-44页 |
| 4.2.3 价值状态 | 第44-46页 |
| 4.2.4 波动性分析 | 第46页 |
| 4.3 财务战略矩阵分类结果 | 第46-49页 |
| 4.3.1 样本企业财务战略矩阵分布 | 第46-48页 |
| 4.3.2 分类结果分析 | 第48-49页 |
| 4.4 财务战略矩阵分类的合理性检验 | 第49-54页 |
| 4.4.1 资金状态分类合理性检验 | 第49-52页 |
| 4.4.2 价值状态分类合理性检验 | 第52-54页 |
| 4.5 财务战略矩阵应用总结 | 第54-56页 |
| 5 财务战略矩阵应用案例分析——以华强方特为例 | 第56-70页 |
| 5.1 华强方特概况 | 第56-58页 |
| 5.1.1 公司简介 | 第56-57页 |
| 5.1.2 主要经营业绩和财务数据 | 第57-58页 |
| 5.2 华强方特竞争战略分析 | 第58-60页 |
| 5.3 华强方特财务战略矩阵建立 | 第60-61页 |
| 5.4 华强方特财务战略概述 | 第61-65页 |
| 5.4.1 华强方特销售收入分析 | 第62页 |
| 5.4.2 华强方特可持续增长率分析 | 第62-64页 |
| 5.4.3 华强方特财务战略分析 | 第64-65页 |
| 5.5 华强方特财务战略调整建议 | 第65-68页 |
| 5.5.1 控制成本，提高销售净利率 | 第66页 |
| 5.5.2 强化内部控制制度，提高资本运营效率 | 第66-67页 |
| 5.5.3 创新融资方式，优化资产结构 | 第67页 |
| 5.5.4 制定合理的利润分配政策 | 第67-68页 |
| 5.6 本章结论 | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第70页 |
| 6.2 研究局限性 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-85页 |
