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明溪县淮山产业发展对策研究

摘要第8-9页
Abstract第9-10页
1. 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12页
    1.2 国内外研究综述第12-16页
        1.2.1 国外研究综述第12-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
        1.2.3 国内外研究存在的问题第16页
    1.3 研究思路及方法第16-19页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
2. 相关概念界定第19-22页
    2.1 淮山产业化概念及特征第19页
    2.2 理论基础第19-20页
        2.2.1 农业产业化第19-20页
        2.2.2 品牌战略理论第20页
    2.3 淮山产业化经营主要模式及利益分配第20-22页
        2.3.1 淮山产业化经营的主要模式第20-21页
        2.3.2 淮山业产业化利益分配的主要方式第21-22页
3. 明溪县淮山产业现状分析第22-36页
    3.1 历史沿革第22-23页
    3.2 发展成效第23-25页
        3.2.1 产业发展规模不断扩大第23页
        3.2.2 淮山品质不断得到提升第23-24页
        3.2.3 政策扶持力度不断加大第24页
        3.2.4 品牌效应不断提升第24-25页
        3.2.5 产业一体化初具规模第25页
    3.3 明溪淮山产业发展存在的问题第25-36页
        3.3.1 资金和土地流转制约较大第26-27页
        3.3.2 市场化水平较低第27-29页
        3.3.3 龙头企业带动能力不够第29页
        3.3.4 科技开发与创新能力不足第29-30页
        3.3.5 淮山销售途径有待拓宽第30-31页
        3.3.6 种植户的组织化程度较低第31-33页
        3.3.7 管理与技术人员缺乏第33页
        3.3.8 社会化的公共服务体系还不完备第33-34页
        3.3.9 市场竞争中缺乏明显优势第34-36页
4. 明溪县淮山产业发展的SWOT分析第36-42页
    4.1 优势因素(Strengths)第36-37页
        4.1.1 地理优势第36页
        4.1.2 规模优势第36页
        4.1.3 技术优势第36-37页
        4.1.4 政策优势第37页
    4.2 劣势因素(Weaknesses)第37-38页
        4.2.1 农村松散的组织形式不利于形成统一的一体化结构第37-38页
        4.2.2 农业科技水平和经营管理人才不足第38页
        4.2.3 政府对农业的支持力度有待提高第38页
    4.3 面临机会(Opportunities)第38页
    4.4 威胁(Threats)第38-39页
    4.5 战略选择分析第39-42页
        4.5.1 优势-机会(SO)战略组合第39-40页
        4.5.2 弱点-机会(WO)战略组合第40页
        4.5.3 优势-威胁(ST)战略组合第40-41页
        4.5.4 弱点-威胁(WT)战略组合第41-42页
5. 案例分析——成功的案例第42-45页
    5.1 基本情况第42页
    5.2 主要做法与经验第42-43页
    5.3 对明溪淮山产业化发展的启示第43-45页
6. 明溪县淮山产业化发展的对策建议第45-50页
    6.1 要逐步完善企业与农户的利益分配机制第45-46页
    6.2 提高淮山产业发展中的科技含量第46-47页
        6.2.1 主动与科研机构合作,建立产品研发平台第46页
        6.2.2 加强技术指导,形成专业化的技术服务体系第46-47页
        6.2.3 加快淮山良种培育,不断提升淮山的产量与质量第47页
    6.3 扶持一批淮山深加工的龙头企业第47-48页
    6.4 突破资金瓶颈第48页
    6.5 建立和完善市场服务机制第48-49页
    6.6 重视电商平台的利用第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54页

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