摘要 | 第8-9页 |
Abstract | 第9-10页 |
1. 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.2.3 国内外研究存在的问题 | 第16页 |
1.3 研究思路及方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
2. 相关概念界定 | 第19-22页 |
2.1 淮山产业化概念及特征 | 第19页 |
2.2 理论基础 | 第19-20页 |
2.2.1 农业产业化 | 第19-20页 |
2.2.2 品牌战略理论 | 第20页 |
2.3 淮山产业化经营主要模式及利益分配 | 第20-22页 |
2.3.1 淮山产业化经营的主要模式 | 第20-21页 |
2.3.2 淮山业产业化利益分配的主要方式 | 第21-22页 |
3. 明溪县淮山产业现状分析 | 第22-36页 |
3.1 历史沿革 | 第22-23页 |
3.2 发展成效 | 第23-25页 |
3.2.1 产业发展规模不断扩大 | 第23页 |
3.2.2 淮山品质不断得到提升 | 第23-24页 |
3.2.3 政策扶持力度不断加大 | 第24页 |
3.2.4 品牌效应不断提升 | 第24-25页 |
3.2.5 产业一体化初具规模 | 第25页 |
3.3 明溪淮山产业发展存在的问题 | 第25-36页 |
3.3.1 资金和土地流转制约较大 | 第26-27页 |
3.3.2 市场化水平较低 | 第27-29页 |
3.3.3 龙头企业带动能力不够 | 第29页 |
3.3.4 科技开发与创新能力不足 | 第29-30页 |
3.3.5 淮山销售途径有待拓宽 | 第30-31页 |
3.3.6 种植户的组织化程度较低 | 第31-33页 |
3.3.7 管理与技术人员缺乏 | 第33页 |
3.3.8 社会化的公共服务体系还不完备 | 第33-34页 |
3.3.9 市场竞争中缺乏明显优势 | 第34-36页 |
4. 明溪县淮山产业发展的SWOT分析 | 第36-42页 |
4.1 优势因素(Strengths) | 第36-37页 |
4.1.1 地理优势 | 第36页 |
4.1.2 规模优势 | 第36页 |
4.1.3 技术优势 | 第36-37页 |
4.1.4 政策优势 | 第37页 |
4.2 劣势因素(Weaknesses) | 第37-38页 |
4.2.1 农村松散的组织形式不利于形成统一的一体化结构 | 第37-38页 |
4.2.2 农业科技水平和经营管理人才不足 | 第38页 |
4.2.3 政府对农业的支持力度有待提高 | 第38页 |
4.3 面临机会(Opportunities) | 第38页 |
4.4 威胁(Threats) | 第38-39页 |
4.5 战略选择分析 | 第39-42页 |
4.5.1 优势-机会(SO)战略组合 | 第39-40页 |
4.5.2 弱点-机会(WO)战略组合 | 第40页 |
4.5.3 优势-威胁(ST)战略组合 | 第40-41页 |
4.5.4 弱点-威胁(WT)战略组合 | 第41-42页 |
5. 案例分析——成功的案例 | 第42-45页 |
5.1 基本情况 | 第42页 |
5.2 主要做法与经验 | 第42-43页 |
5.3 对明溪淮山产业化发展的启示 | 第43-45页 |
6. 明溪县淮山产业化发展的对策建议 | 第45-50页 |
6.1 要逐步完善企业与农户的利益分配机制 | 第45-46页 |
6.2 提高淮山产业发展中的科技含量 | 第46-47页 |
6.2.1 主动与科研机构合作,建立产品研发平台 | 第46页 |
6.2.2 加强技术指导,形成专业化的技术服务体系 | 第46-47页 |
6.2.3 加快淮山良种培育,不断提升淮山的产量与质量 | 第47页 |
6.3 扶持一批淮山深加工的龙头企业 | 第47-48页 |
6.4 突破资金瓶颈 | 第48页 |
6.5 建立和完善市场服务机制 | 第48-49页 |
6.6 重视电商平台的利用 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-54页 |
致谢 | 第54页 |