大型体育场馆赛后运营模式与对策分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第11页 |
| 1.3.1 大型体育场馆 | 第11页 |
| 1.3.2 运营模式 | 第11页 |
| 1.4 研究对象与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究思路与框架结构 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.5.2 框架结构 | 第13-14页 |
| 2 文献综述及国内外实践借鉴 | 第14-24页 |
| 2.1 大型体育场馆赛后运营情况研究 | 第14-20页 |
| 2.1.1 国内学者研究现状 | 第14-18页 |
| 2.1.2 国外学者研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2 国内大型体育场馆赛后运营经验借鉴 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国内场馆赛后运营现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内场馆赛后运营优势对比 | 第22-23页 |
| 2.2.3 国内场馆赛后运营劣势对比 | 第23-24页 |
| 3 大连市体育中心赛后运营现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 大连市体育中心基本情况 | 第24-32页 |
| 3.1.1 大连市体育中心项目概述 | 第24-25页 |
| 3.1.2 大连市体育中心设施建设情况 | 第25-27页 |
| 3.1.3 大连市体育中心投融资情况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 大连市体育中心运行管理情况 | 第28-30页 |
| 3.1.5 大连市体育中心赛后利用情况 | 第30-32页 |
| 3.2 大连市体育中心目前存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.2.1 管理体制和经营机制的矛盾 | 第32页 |
| 3.2.2 大型赛事和赛后运营的矛盾 | 第32-33页 |
| 3.2.3 高额费用和低额回报的矛盾 | 第33-34页 |
| 3.2.4 经济效益和社会效益的矛盾 | 第34页 |
| 3.3 影响大连市体育中心赛后运营的主要因素 | 第34-37页 |
| 3.3.1 政策支持 | 第34-35页 |
| 3.3.2 场馆定位 | 第35-36页 |
| 3.3.3 区位因素 | 第36页 |
| 3.3.4 管理模式 | 第36-37页 |
| 4 分析与讨论 | 第37-44页 |
| 4.1 大型体育场馆赛后运营模式及其比较 | 第37-39页 |
| 4.1.1 自营自管模式 | 第37页 |
| 4.1.2 集团化运营模式 | 第37-38页 |
| 4.1.3 委托管理模式 | 第38页 |
| 4.1.4 公私合作模式 | 第38-39页 |
| 4.2 大连市体育中心赛后利用模式选择 | 第39-40页 |
| 4.3 大连市体育中心赛后运营对策分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 转变政府职能定位,实现商业化运营 | 第40-41页 |
| 4.3.2 完善配套设施,注重长远发展 | 第41页 |
| 4.3.3 降低运营成本,拓展盈利渠道 | 第41-42页 |
| 4.3.4 注重品牌效应,加强社会联系 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录A 大连市体育中心管理人员访谈提纲 | 第48-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
