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ABSC公司高炉一贯过程控制项目进度计划与控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 选题思路及研究意义第12-13页
    1.3 研究内容第13页
    1.4 论文结构第13-14页
第二章 项目管理相关理论综述第14-33页
    2.1 项目管理的定义与特点第14-15页
        2.1.1 项目管理定义第14页
        2.1.2 项目管理的特点第14-15页
    2.2 项目管理内容第15-16页
        2.2.1 项目综合管理第15页
        2.2.2 项目范围管理第15-16页
        2.2.3 项目时间管理第16页
        2.2.4 项目成本管理第16页
        2.2.5 项目质量管理第16页
        2.2.6 项目人力资源管理第16页
        2.2.7 项目沟通管理第16页
        2.2.8 项目风险管理第16页
        2.2.9 项目采购管理第16页
    2.3 项目管理过程与组织形式第16-18页
        2.3.1 项目管理过程第16-17页
        2.3.2 项目组织形式第17-18页
    2.4 项目进度计划基本理论第18-24页
        2.4.1 项目进度计划的常用表示方法第19-22页
        2.4.2 项目进度计划方法的选择第22-23页
        2.4.3 项目进度计划的编制过程第23-24页
    2.5 项目进度控制基本理论第24-28页
        2.5.1 进度控制过程第25页
        2.5.2 进度控制类型第25-26页
        2.5.3 进度控制原理第26-27页
        2.5.4 项目进度动态监测第27-28页
    2.6 项目进度控制的实施第28-30页
        2.6.1 比较与分析第28-29页
        2.6.2 项目进度更新第29-30页
    2.7 项目管理国内外发展动态第30-33页
        2.7.1 国外项目管理发展动态第30-31页
        2.7.2 国内项目管理发展动态第31-33页
第三章 ABSC公司高炉一贯过程控制项目前期准备工作第33-42页
    3.1 ABSC公司某高炉现状第33-34页
        3.1.1 高炉生产控制现状第33页
        3.1.2 高炉装备现状第33-34页
    3.2 项目可行性研究第34页
    3.3 项目初步设计第34-35页
    3.4 项目范围确定第35页
    3.5 项目组织结构第35-39页
        3.5.1 ABSC 公司组织机构第35页
        3.5.2 ABSC公司项目管理机构第35页
        3.5.3 项目团队与组织第35-39页
    3.6 项目责任分配第39-41页
        3.6.1 项目组职责第39-40页
        3.6.2 炼铁厂职责第40页
        3.6.3 科技发展部职责第40页
        3.6.4 制造管理部职责第40页
        3.6.5 设备部职责第40页
        3.6.6 资材备件采购部职责第40页
        3.6.7 ABST公司职责第40-41页
    3.7 项目沟通机制第41-42页
        3.7.1 例会制度第41页
        3.7.2 专题会制度第41页
        3.7.3 工作联络制度第41-42页
第四章 ABSC公司高炉一贯过程控制项目进度计划第42-54页
    4.1 项目进度计划的编制步骤第42页
    4.2 一级项目进度计划第42-43页
        4.2.1 项目总进度计划的作用与意义第42页
        4.2.2 项目总进度计划编制依据第42页
        4.2.3 项目总进度计划编制第42-43页
    4.3 二级项目进度计划第43-54页
        4.3.1 设计进度计划第43-45页
        4.3.2 设备采购安装进度计划第45-46页
        4.3.3 软件设计开发进度计划第46-54页
第五章 ABSC公司高炉一贯过程控制项目进度控制第54-65页
    5.1 项目进度控制的组织管理第54页
    5.2 项目进度控制的措施第54-60页
        5.2.1 加强计划分析第54-55页
        5.2.2 严格控制设计进度第55页
        5.2.3 重视采购设备安装进度控制第55-56页
        5.2.4 加强项目设计开发进度动态控制与方案审查第56-59页
        5.2.5 严格履行合同第59页
        5.2.6 加强组织协调工作第59-60页
        5.2.7 重视网络接口设计及施工第60页
    5.3 项目进度控制存在的问题和对策第60-65页
        5.3.1 概述第60页
        5.3.2 存在的主要问题分析第60-62页
        5.3.3 解决问题的对策建议第62-65页
第六章 结束语第65-66页
    6.1 本文主要工作第65页
    6.2 未来展望第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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