C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外电力企业绩效考评现状研究 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外电力企业绩效考评现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内电力企业绩效考评现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效考评相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 绩效考评理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效考评管理 | 第19-20页 |
| 2.2 部门绩效考评理论归纳 | 第20-22页 |
| 2.2.1 部门绩效考评的内容与目的 | 第20-21页 |
| 2.2.2 部门绩效考评的工作流程 | 第21-22页 |
| 2.3 部门绩效考评的常用方法 | 第22-27页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第22-24页 |
| 2.3.2 360度考评法 | 第24页 |
| 2.3.3 平衡计分卡(BSC) | 第24-26页 |
| 2.3.4 关键绩效指标(KPI) | 第26-27页 |
| 2.4 部门绩效考评的作用 | 第27-29页 |
| 第3章 C风电辽宁分公司概况及绩效考评现状 | 第29-36页 |
| 3.1 C集团及C风电简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 C集团简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 C风电简介 | 第30-31页 |
| 3.2 风电辽宁分公司简介 | 第31-33页 |
| 3.2.1 辽宁分公司概况 | 第31页 |
| 3.2.2 辽宁分公司发展战略 | 第31页 |
| 3.2.3 辽宁分公司组织结构 | 第31-33页 |
| 3.3 风电辽宁分公司薪酬结构 | 第33-34页 |
| 3.3.1 辽宁分公司工资结构 | 第33页 |
| 3.3.2 辽宁分公司岗位工资制 | 第33-34页 |
| 3.4 风电辽宁分公司绩效考评现状 | 第34页 |
| 3.5 风电辽宁分公司部门绩效考评存在的问题 | 第34-36页 |
| 第4章 C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计 | 第36-50页 |
| 4.1 部门绩效考评体系设计的总体思路 | 第36-37页 |
| 4.2 部门绩效考评体系设计的设计原则 | 第37-38页 |
| 4.3 部门绩效考评指标体系设计 | 第38-46页 |
| 4.3.1 围绕战略指标分解构建指标体系 | 第38-40页 |
| 4.3.2 辽宁分公司部门绩效考评指标确认 | 第40-46页 |
| 4.4 部门绩效考评标准设计 | 第46-48页 |
| 4.5 部门绩效考评指标权重的确定 | 第48-49页 |
| 4.6 部门绩效考评周期设计 | 第49-50页 |
| 第5章 C风电辽宁分公司部门绩效考评体系的实施 | 第50-69页 |
| 5.1 部门绩效考评体系实施前的准备工作 | 第50-54页 |
| 5.1.1 梳理和完善部门职责 | 第50-53页 |
| 5.1.2 成立绩效管理机构 | 第53-54页 |
| 5.1.3 建立健全的绩效考评制度 | 第54页 |
| 5.2 部门绩效考评体系的实施过程 | 第54-65页 |
| 5.2.1 辽宁分公司部门绩效计划制定 | 第54-58页 |
| 5.2.2 辽宁分公司部门绩效计划执行 | 第58-61页 |
| 5.2.3 辽宁分公司部门绩效计划评估 | 第61-65页 |
| 5.3 部门绩效考评结果的应用 | 第65-67页 |
| 5.3.1 部门绩效奖金的核发依据 | 第65-66页 |
| 5.3.2 员工绩效考评等级的确定 | 第66页 |
| 5.3.3 部门负责人的考核任用 | 第66页 |
| 5.3.4 培训管理 | 第66-67页 |
| 5.4 风电辽宁分公司部门绩效考评体系应用效果 | 第67-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 主要工作成果 | 第69页 |
| 6.2 工作展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
