地平线公司房车租赁商业模式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 政策环境 | 第13页 |
| 1.1.2 房车旅游兴起 | 第13-15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 房车租赁及旅游 | 第16页 |
| 1.2.2 商业模式 | 第16-20页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第20-21页 |
| 1.3 研究框架 | 第21-25页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第22-24页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第24-25页 |
| 第2章 相关理论及国外实践 | 第25-42页 |
| 2.1 租赁业 | 第25-28页 |
| 2.1.1 概念 | 第25页 |
| 2.1.2 发展阶段 | 第25-26页 |
| 2.1.3 房车租赁 | 第26-28页 |
| 2.2 商业模式 | 第28-36页 |
| 2.2.1 概念 | 第28-29页 |
| 2.2.2 特征和作用 | 第29-32页 |
| 2.2.3 构成要素 | 第32-36页 |
| 2.3 国外房车租赁商业模式实践 | 第36-41页 |
| 2.3.1 发展背景 | 第36-38页 |
| 2.3.2 租赁现状 | 第38-39页 |
| 2.3.3 THL商业模式的特点 | 第39-41页 |
| 2.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第3章 中国房车租赁商业模式现状分析及比较 | 第42-79页 |
| 3.1 中国房车旅游发展的阶段性特征 | 第42-57页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第42-44页 |
| 3.1.2 发展趋势及预测 | 第44-50页 |
| 3.1.3 市场细分 | 第50-57页 |
| 3.2 中国房车租赁可能存在的障碍 | 第57-67页 |
| 3.2.1 盈利 | 第58-59页 |
| 3.2.2 配套 | 第59-60页 |
| 3.2.3 环境 | 第60-62页 |
| 3.2.4 产品 | 第62-64页 |
| 3.2.5 风险 | 第64-66页 |
| 3.2.6 产业链 | 第66-67页 |
| 3.3 影响因素分析 | 第67-73页 |
| 3.3.1 外部因素 | 第67-71页 |
| 3.3.2 内部因素 | 第71-73页 |
| 3.4 国内外房车租赁商业模式实践 | 第73-78页 |
| 3.4.1 业态发展模式比较 | 第74页 |
| 3.4.2 盈利模式比较 | 第74-75页 |
| 3.4.3 扩张模式比较 | 第75-76页 |
| 3.4.4 合作伙伴比较 | 第76-77页 |
| 3.4.5 文化背景比较 | 第77-78页 |
| 3.5 本章小结 | 第78-79页 |
| 第4章 地平线公司房车租赁商业模式研究 | 第79-110页 |
| 4.1 地平线公司传统租赁型商业模式分析 | 第79-83页 |
| 4.1.1 发展背景 | 第79-80页 |
| 4.1.2 租赁现状 | 第80页 |
| 4.1.3 商业模式的特点 | 第80-83页 |
| 4.2 地平线公司房车租赁商业模式构建原则 | 第83-91页 |
| 4.2.1 市场细分原则 | 第83页 |
| 4.2.2 价值链优化原则 | 第83-85页 |
| 4.2.3 业态扩张原则 | 第85-87页 |
| 4.2.4 组织结构强化原则 | 第87-88页 |
| 4.2.5 合资经营原则 | 第88-89页 |
| 4.2.6 扩大融资原则(IPO) | 第89-91页 |
| 4.3 地平线公司房车租赁商业模式 | 第91-109页 |
| 4.3.1 架构 | 第91-92页 |
| 4.3.2 盈利模式 | 第92-99页 |
| 4.3.3 风险管控 | 第99-100页 |
| 4.3.4 投资退出 | 第100-102页 |
| 4.3.5 要素优化 | 第102-106页 |
| 4.3.6 公司启动 | 第106-109页 |
| 4.4 本章小结 | 第109-110页 |
| 第5章 地平线公司商业模式的实施 | 第110-117页 |
| 5.1 加强房车租赁产品设计 | 第110-112页 |
| 5.1.1 散客与包租产品 | 第110-111页 |
| 5.1.2 移动智能平台租车产品 | 第111-112页 |
| 5.1.3 上海迪士尼合作产品 | 第112页 |
| 5.2 加强市场营销 | 第112-114页 |
| 5.2.1 网络及媒体营销 | 第112-113页 |
| 5.2.2 连锁与概念营销 | 第113页 |
| 5.2.3 价格政策与信息平台 | 第113-114页 |
| 5.3 调整组织架构 | 第114-116页 |
| 5.3.1 建立市场销售部 | 第114-115页 |
| 5.3.2 建立采购部与服务部 | 第115页 |
| 5.3.3 优化人力资源与培训 | 第115-116页 |
| 5.4 本章小结 | 第116-117页 |
| 第6章 结论与展望 | 第117-120页 |
| 6.1 结论 | 第117-118页 |
| 6.2 展望 | 第118-120页 |
| 附录 | 第120-127页 |
| 对地平线公司创始人王先生的访谈记录 | 第120-123页 |
| 地平线公司投资案例 | 第123-125页 |
| 内外部影响因素打分表 | 第125-127页 |
| 在校期间发表过的论文 | 第127-128页 |
| 参考文献 | 第128-131页 |
| 致谢 | 第131页 |
