| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外岗位评价研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外岗位评价研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内岗位评价研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外岗位评价研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 岗位评价相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 岗位分析相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 岗位分析的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 岗位分析的方法 | 第19-21页 |
| 2.1.3 岗位分析的作用 | 第21-22页 |
| 2.2 岗位评价相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 岗位评价的定义 | 第22页 |
| 2.2.2 岗位评价的方法 | 第22-24页 |
| 2.2.3 岗位评价的作用 | 第24-25页 |
| 第3章 邯郸市科贸城市场岗位管理现状及存在的问题分析 | 第25-28页 |
| 3.1 市场概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 市场基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 市场组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2 市场岗位管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3 市场岗位管理问题分析 | 第27-28页 |
| 第4章 邯郸市科贸城市场岗位分析与岗位评价指标体系的建立 | 第28-45页 |
| 4.1 市场岗位分析的前期准备工作 | 第28-30页 |
| 4.1.1 目标确定与方法选择 | 第28页 |
| 4.1.2 岗位分析流程的确定 | 第28-29页 |
| 4.1.3 岗位分析小组的确定 | 第29-30页 |
| 4.2 信息收集与分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 岗位信息收集 | 第30-31页 |
| 4.2.2 岗位信息整理和分析 | 第31-32页 |
| 4.3 岗位说明书制定 | 第32-33页 |
| 4.4 岗位说明书举例 | 第33-34页 |
| 4.5 岗位分析结果的应用 | 第34-36页 |
| 4.5.1 职位分类 | 第34-35页 |
| 4.5.2 招聘与录用 | 第35页 |
| 4.5.3 员工培训 | 第35-36页 |
| 4.6 岗位评价指标体系的建立 | 第36-45页 |
| 4.6.1 岗位评价要素及权重的确定 | 第36-37页 |
| 4.6.2 岗位评价二级报酬要素的确定 | 第37-45页 |
| 第5章 邯郸市科贸城市场岗位评价 | 第45-54页 |
| 5.1 市场岗位评价准备阶段 | 第45-47页 |
| 5.1.1 市场岗位评价目的 | 第45页 |
| 5.1.2 编制岗位目录 | 第45-46页 |
| 5.1.3 组建岗位评价专家组 | 第46-47页 |
| 5.2 市场岗位评价培训阶段 | 第47页 |
| 5.2.1 岗位评价方法的确定 | 第47页 |
| 5.2.2 岗位评价专家组培训 | 第47页 |
| 5.3 市场标杆岗位评分阶段 | 第47-48页 |
| 5.4 市场全部岗位评分阶段 | 第48-50页 |
| 5.5 岗位评价结果应用 | 第50-54页 |
| 5.5.1 建立岗位等级序列 | 第50-52页 |
| 5.5.2 薪酬分配 | 第52页 |
| 5.5.3 员工管理 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |