ND公司员工培训体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 企业培训的概念、目的、原则与作用 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业培训的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 培训的目的 | 第11-12页 |
| 2.1.3 培训的原则 | 第12-13页 |
| 2.1.4 培训的作用 | 第13页 |
| 2.2 培训的相关理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 传统培训理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 行为科学培训理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 系统培训理论 | 第16-18页 |
| 第三章 ND公司培训体系的现状 | 第18-29页 |
| 3.1 ND公司介绍 | 第18-21页 |
| 3.1.1 ND公司基本状况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 ND公司人力资源管理现状 | 第19-21页 |
| 3.2 ND公司培训现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 培训的组织结构 | 第21页 |
| 3.2.2 培训需求分析与计划编制 | 第21-23页 |
| 3.2.3 培训组织实施 | 第23-24页 |
| 3.2.4 培训效果评估 | 第24页 |
| 3.3 ND公司培训体系中存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.3.1 培训的组织结构问题分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 培训需求分析与计划编制问题分析 | 第27页 |
| 3.3.3 培训组织实施问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 培训效果评估问题分析 | 第28-29页 |
| 第四章 ND公司培训体系的再构建 | 第29-49页 |
| 4.1 ND公司培训体系构建的思路和原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 ND公司培训体系构建的思路 | 第29页 |
| 4.1.2 ND公司培训体系构建的原则 | 第29页 |
| 4.1.3 ND公司培训模式 | 第29-30页 |
| 4.2 培训组织管理再构建 | 第30-35页 |
| 4.2.1 培训组织机构设置 | 第30-31页 |
| 4.2.2 培训管理部职责 | 第31-32页 |
| 4.2.3 培训管理人员任职资格及职责描述 | 第32-33页 |
| 4.2.4 培训管理部与其他部门的接口管理 | 第33页 |
| 4.2.5 培训管理网络 | 第33-35页 |
| 4.3 培训需求分析与计划编制再构建 | 第35-37页 |
| 4.3.1 培训需求分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 培训计划编制 | 第36-37页 |
| 4.4 培训组织实施再构建 | 第37-47页 |
| 4.4.1 培训内容固化 | 第37-44页 |
| 4.4.2 培训组织形式多样化 | 第44-47页 |
| 4.5 培训效果评估再构建 | 第47-49页 |
| 4.5.1 制定培训考核指标 | 第47页 |
| 4.5.2 做好培训质量控制 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
