亚泰地产长春公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 亚泰地产长春公司现状和问题分析 | 第13-18页 |
| 2.1 亚泰地产长春公司现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 亚泰集团现状 | 第13页 |
| 2.1.2 亚泰地产长春公司现状 | 第13-14页 |
| 2.2 亚泰地产长春公司发展存在问题 | 第14-16页 |
| 2.2.1 发展速度较为缓慢 | 第14页 |
| 2.2.2 发展区域具有一定局限性 | 第14-15页 |
| 2.2.3 缺乏多项目同时运作的管理经验 | 第15-16页 |
| 2.3 亚泰地产长春公司发展存在问题原因分析 | 第16-18页 |
| 2.3.1 集团重视及支持不够 | 第16页 |
| 2.3.2 缺乏长远的战略规划 | 第16页 |
| 2.3.3 融资渠道单一 | 第16-18页 |
| 第3章 亚泰地产长春公司发展战略环境分析 | 第18-43页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 内部条件分析 | 第25-35页 |
| 3.2.1 企业组织结构 | 第25-29页 |
| 3.2.2 企业人力资源情况 | 第29-30页 |
| 3.2.3 企业财务状况 | 第30-33页 |
| 3.2.4 企业业务能力 | 第33-34页 |
| 3.2.5 企业文化 | 第34-35页 |
| 3.3 SWOT 分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第38-40页 |
| 3.3.4 挑战分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 SWOT 矩阵 | 第41-43页 |
| 第4章 亚泰地产长春公司发展战略制定及实施保障 | 第43-52页 |
| 4.1 战略规划的目标 | 第43页 |
| 4.2 发展战略的选择 | 第43-45页 |
| 4.2.1 企业战略方向分析 | 第43页 |
| 4.2.2 企业战略定位 | 第43-45页 |
| 4.3 发展战略的实施 | 第45-49页 |
| 4.3.1 前向一体化战略 | 第45-48页 |
| 4.3.2 企业品牌建设战略 | 第48-49页 |
| 4.4 发展战略实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 4.4.1 强化企业人力资源管理 | 第49-50页 |
| 4.4.2 增强信息系统的应用 | 第50-51页 |
| 4.4.3 拓宽企业融资渠道 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
