| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 宏观经济形势与轨道交通发展 | 第9页 |
| 1.1.2 轨道交通发展前景宏大 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-13页 |
| 第2章 战略管理基础理论 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13页 |
| 2.2 战略管理理论的意义 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业离不开战略管理 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略的正确与否决定企业的兴衰成败 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略必须突出企业核心竞争力 | 第15页 |
| 2.2.4 战略要随着环境变化而变化 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT 分析法 | 第16-19页 |
| 第3章 ZGBC 公司发展环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 ZGBC 公司外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1.1 世界城市轨道交通发展的历史、现状和趋势 | 第20-24页 |
| 3.1.2 国内城轨车辆的行业分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 3.2 ZGBC 公司内部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 业务状况 | 第27-30页 |
| 3.2.2 内部资源状况 | 第30页 |
| 3.2.3 内部能力状况 | 第30-33页 |
| 第4章 ZGBC 公司发展的 SWOT 分析 | 第33-41页 |
| 4.1 竞争优势 | 第33页 |
| 4.2 竞争劣势 | 第33页 |
| 4.3 发展机会 | 第33-34页 |
| 4.4 外部威胁 | 第34-36页 |
| 4.5 SWOT 分析 | 第36-41页 |
| 第5章 ZGBC 公司发展目标及总体战略的制定 | 第41-47页 |
| 5.1 战略目标 | 第41-42页 |
| 5.2 战略制定原则 | 第42-43页 |
| 5.3 总体战略制定 | 第43-47页 |
| 5.3.1 做强主业 | 第43页 |
| 5.3.2 择优延伸 | 第43-44页 |
| 5.3.3 产业同步 | 第44页 |
| 5.3.4 多元拓展 | 第44-45页 |
| 5.3.5 集团管控 | 第45页 |
| 5.3.6 跨国经营 | 第45-47页 |
| 第6章 ZGBC 公司发展战略实施的保证措施 | 第47-51页 |
| 6.1 技术创新保障措施 | 第47-48页 |
| 6.1.1 构建产品平台 | 第47页 |
| 6.1.2 加快产品开发 | 第47-48页 |
| 6.1.3 加大基础研发力度 | 第48页 |
| 6.2 营销管理保障措施 | 第48页 |
| 6.2.1 建立科学营销体系 | 第48页 |
| 6.2.2 塑造优秀营销团队 | 第48页 |
| 6.2.3 大力拓展市场领域 | 第48页 |
| 6.3 人力资源管理保障措施 | 第48-49页 |
| 6.3.1 加强人力资源能力建设 | 第48-49页 |
| 6.3.2 健全绩效考核体制 | 第49页 |
| 6.4 资源配置管理保障措施 | 第49-50页 |
| 6.4.1 加快战略布局调整 | 第49页 |
| 6.4.2 优化管理体制 | 第49页 |
| 6.4.3 拓展产业链条 | 第49-50页 |
| 6.5 管理基础保障措施 | 第50-51页 |
| 6.5.1 重视战略管理 | 第50页 |
| 6.5.2 强化运营管控 | 第50页 |
| 6.5.3 优化项目管理 | 第50页 |
| 6.5.4 加强质量管理 | 第50-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |