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新形势下我国房地产开发经营模式研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-17页
    1.1 研究背景及意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外文献综述第9-14页
        1.2.1 国内研究现状综述第9-13页
        1.2.2 国外研究现状综述第13-14页
    1.3 研究方法与研究内容第14-17页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究内容与论文框架第14-17页
2 我国房地产开发与经营模式现状及问题第17-27页
    2.1 我国房地产发展历程第17-20页
        2.1.1 理论突破及试点起步阶段(1978-1991)第17-18页
        2.1.2 非理性炒作与调整推进阶段(1991-1998)第18-19页
        2.1.3 市场化改革全面开启与快速发展阶段(1998-2002)第19页
        2.1.4 市场配置与政府调控结合阶段(2003至今)第19-20页
    2.2 我国房地产开发经营模式现状及问题分析第20-27页
        2.2.1 融资模式现状及存在的问题第20-23页
        2.2.2 盈利模式现状及存在的问题第23-27页
3 新形势对我国房地产开发与经营的影响第27-37页
    3.1 政策形势及其影响分析第27-30页
        3.1.1 土地政策第27-28页
        3.1.2 货币政策第28-29页
        3.1.3 税收政策第29-30页
        3.1.4 行政管理政策第30页
    3.2 经济形势及其影响分析第30-33页
        3.2.1 宏观经济第30-32页
        3.2.2 通货膨胀第32-33页
    3.3 社会形势及其影响分析第33-35页
        3.3.1 人口结构第33页
        3.3.2 生活水平第33-34页
        3.3.3 城市化水平第34-35页
    3.4 技术形势及其影响分析第35-37页
4 房地产开发经营模式的国际经验和转型思路第37-49页
    4.1 房地产开发经营的国际经验借鉴第37-42页
        4.1.1 香港房地产发展历程与模式特点第37-39页
        4.1.2 美国房地产发展历程与模式特点第39-41页
        4.1.3 香港与美国房地产开发模式对我国的启示第41-42页
    4.2 房地产企业开发经营模式的转型思路第42-49页
        4.2.1 经营哲学朴实化第43-44页
        4.2.2 盈利追求稳健化第44页
        4.2.3 管理方式精细化第44-45页
        4.2.4 产品开发多元化精品化第45-46页
        4.2.5 融资渠道多元化第46页
        4.2.6 企业合作联盟化第46-49页
5 我国房地产开发经营模式的案例分析第49-57页
    5.1 万达集团房地产开发运营模式与转型分析第49-52页
        5.1.1 万达集团简介第49页
        5.1.2 万达地产的开发经营模式与转型分析第49-52页
    5.2 万科的房地产开发运营模式与转型分析第52-57页
        5.2.1 万科简介第52-53页
        5.2.2 万科集团的开发经营模式与转型分析第53-57页
6 结束语第57-59页
参考文献第59-63页
致谢第63页

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