| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 行政单位人力资源管理激励机制概述 | 第17-31页 |
| 2.1 基本理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.1.3 激励机制的概念 | 第19页 |
| 2.1.4 人力资源管理中的激励机制 | 第19-20页 |
| 2.1.5 行政单位人力资源管理的激励机制 | 第20-21页 |
| 2.2 当前我国行政单位人力资源管理的激励机制现状 | 第21-31页 |
| 2.2.1 已经取得的成效 | 第21-22页 |
| 2.2.2 存在的问题 | 第22-26页 |
| 2.2.3 存在问题的原因分析 | 第26-31页 |
| 3 黑河管理局人力资源管理激励机制的现状 | 第31-37页 |
| 3.1 黑河管理局人力资源管理概况 | 第31-32页 |
| 3.2 黑河管理局人力资源管理激励的现状 | 第32-33页 |
| 3.3 目前黑河管理局人力资源管理的主要激励机制 | 第33-35页 |
| 3.3.1 物资化激励机制 | 第33页 |
| 3.3.2 制度化激励机制 | 第33-34页 |
| 3.3.3 晋升化激励机制 | 第34页 |
| 3.3.4 学习化激励机制 | 第34-35页 |
| 3.3.5 竞争化激励机制 | 第35页 |
| 3.4 目前黑河管理局人力资源管理激励机制存在的问题 | 第35-37页 |
| 4 黑河管理局人力资源管理激励机制存在问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 4.1“人治”观念的影响 | 第37页 |
| 4.2 物质激励措施薄弱 | 第37-38页 |
| 4.3 文化环境因素的影响 | 第38页 |
| 4.4 考核制度流于形式 | 第38-39页 |
| 4.5 激励机制的滞后性 | 第39页 |
| 4.6 忽视公务员培训 | 第39-40页 |
| 4.7 监督机制不完善 | 第40-41页 |
| 5 完善黑河管理局人力资源管理激励机制的对策 | 第41-48页 |
| 5.1 完善黑河管理局激励机制的原则 | 第41页 |
| 5.1.1 坚持以人为本的原则 | 第41页 |
| 5.1.2 坚持依法办事的原则 | 第41页 |
| 5.2 建立人力资源管理文化氛围 | 第41-43页 |
| 5.2.1 重塑激励新观念 | 第41-42页 |
| 5.2.2 构建激励行政文化 | 第42-43页 |
| 5.3 引入市场化的竞争激励 | 第43-44页 |
| 5.4 加强绩效考核 | 第44-46页 |
| 5.4.1 明确科学的绩效考核原则 | 第44-45页 |
| 5.4.2 建立共同参与的评估体系 | 第45页 |
| 5.4.3 确立科学有效的评估方法 | 第45-46页 |
| 5.4.4 确立准确及时的反馈体系 | 第46页 |
| 5.5 完善监督机制 | 第46-48页 |
| 5.5.1 构建专门的监督组织 | 第46页 |
| 5.5.2 充分发挥社会舆论监督的功能 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录1 | 第52-53页 |
| 附录2 | 第53-54页 |
| 附录3 | 第54页 |
