| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与内容 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 服装公司电子商务模式理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 文献综述及相关研究 | 第13-18页 |
| 2.1.1 企业B2B、B2C电子商务运营模式相关研究 | 第13-15页 |
| 2.1.2 企业O2O电子商务运营模式相关研究 | 第15-18页 |
| 2.2 电子商务概述 | 第18-19页 |
| 2.3 电子商务模式介绍 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业B2B电子商务运营模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业B2C电子商务运营模式 | 第20页 |
| 2.3.3 企业O2O电子商务运营模式 | 第20-21页 |
| 2.4 SWOT分析法介绍 | 第21-22页 |
| 第3章 H服装公司电子商务发展外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 H服装公司电子商务发展的行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 服装电子商务市场发展强劲 | 第26-27页 |
| 3.2.2 我国服装产业B2C模式逐渐成熟 | 第27-28页 |
| 3.2.3 传统服装企业运营陷入困境 | 第28页 |
| 3.2.4 电子商务工作受到传统服装企业的重视 | 第28-29页 |
| 3.3 服装企业电子商务运营模式分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 GAP的B2B+B2C模式 | 第29页 |
| 3.3.2 ZARA的B2B+O2O模式 | 第29-30页 |
| 3.3.3 优衣库的门店O2O模式 | 第30-31页 |
| 3.3.4 绫致集团的预约定制O2O模式 | 第31页 |
| 3.3.5 美特斯邦威的优质商圈生活体验店O2O模式 | 第31页 |
| 3.3.6 歌莉娅的社会化营销粉丝O2O模式 | 第31-34页 |
| 第4章 H服装公司电子商务发展现状分析 | 第34-39页 |
| 4.1 H服装公司简介 | 第34页 |
| 4.2 H服装公司现行电子商务运营模式 | 第34-35页 |
| 4.3 H服装公司现有电子商务模式的优劣势分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 H服装公司现有电子商务模式的优势分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 H服装公司现有电子商务模式的劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.4 H服装公司现有电子商务模式优化必要性 | 第38-39页 |
| 第5章 H服装公司电子商务运营模式优化策略 | 第39-50页 |
| 5.1 H服装公司发展战略 | 第39-41页 |
| 5.2 H服装公司电子商务运营模式优化内容 | 第41-49页 |
| 5.2.1 加强平台建设 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强产品品类管理 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强线下实体店体验功能 | 第43-45页 |
| 5.2.4 开发移动客户端 | 第45-46页 |
| 5.2.5 提升公司O2O模式下的服务素质 | 第46-47页 |
| 5.2.6 加快线上线下会员管理数据平台的建立 | 第47-48页 |
| 5.2.7 加强供应链的整合管理 | 第48-49页 |
| 5.3 优化后的H服装公司电子商务O2O运营模式 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |