| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-15页 |
| (一) 研究背景 | 第11页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第11页 |
| (三) 国内外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1. 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 2. 国内文献综述 | 第13页 |
| (四) 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 二、战略转型研究的相关理论 | 第15-28页 |
| (一) 战略管理理论 | 第15-21页 |
| 1. 战略管理理论发展历程及主要内容 | 第15-17页 |
| 2. 竞争战略的基本理论 | 第17-18页 |
| 3. 战略管理研究的基本方法 | 第18-21页 |
| (二) 企业战略转型理论 | 第21-28页 |
| 1. 企业战略转型的含义 | 第21页 |
| 2. 战略转型的动因 | 第21-24页 |
| 3. 企业战略转型的层次 | 第24-25页 |
| 4. 企业战略转型的基本原则 | 第25-26页 |
| 5. 战略转型的过程和内容 | 第26-28页 |
| 三、通信工程勘察设计行业发展现状及发展趋势分析 | 第28-35页 |
| (一) 通信工程勘察设计行业发展现状 | 第28-30页 |
| 1. 行业发展历程 | 第28页 |
| 2. 主营业务及收入规模 | 第28-29页 |
| 3. 行业相关政策规定 | 第29页 |
| 4. 收费标准 | 第29页 |
| 5. 市场格局 | 第29-30页 |
| (二) 通信工程勘察设计行业竞争结构分析 | 第30-32页 |
| 1. 行业中的竞争者 | 第30页 |
| 2. 替代产品 | 第30-31页 |
| 3. 潜在进入者 | 第31页 |
| 4. 购买者 | 第31页 |
| 5. 供应者 | 第31-32页 |
| (三) 通信工程勘察设计行业的发展趋势 | 第32-35页 |
| 1. 行业变革发展背景 | 第32页 |
| 2. 业务转型发展趋势 | 第32-33页 |
| 3. 行业总体发展方向 | 第33-34页 |
| 4. 对企业能力的新要求 | 第34-35页 |
| 四、广东省电信规划设计院有限公司发展现状及SWOT分析 | 第35-45页 |
| (一) 广东省电信规划设计院有限公司发展现状 | 第35-37页 |
| 1. 公司概况 | 第35-36页 |
| 2. 主要业务收入结构 | 第36-37页 |
| (二) 广东设计院的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 1. 竞争优势 | 第37-40页 |
| 2. 企业劣势 | 第40-41页 |
| 3. 外部机会 | 第41页 |
| 4. 外部威胁 | 第41-42页 |
| (三) 广东设计院的战略分析及建议 | 第42-45页 |
| 1. 设计院现行的战略发展思路 | 第42-43页 |
| 2. 现行战略存在的问题 | 第43页 |
| 3. 对现行战略的分析及建议 | 第43-45页 |
| 五、广东省电信规划设计院有限公司战略转型的整体方案 | 第45-53页 |
| (一) 战略转型的目标 | 第45-46页 |
| (二) 战略转型的原则和思路 | 第46页 |
| 1. 管理模式 | 第46页 |
| 2. 创新业务 | 第46页 |
| (三) 战略转型的具体措施 | 第46-51页 |
| 1. 优化组织架构 | 第46-49页 |
| 2. 新的流程及相应的支撑系统 | 第49-50页 |
| 3. 强化考核及激励机制 | 第50-51页 |
| (四) 战略转型应注意的问题 | 第51-53页 |
| 1. 强有力的领导团队 | 第51页 |
| 2. 积极构建有效传播愿景和战略 | 第51-52页 |
| 3. 市场业务的稳定 | 第52-53页 |
| 六、研究结论与展望 | 第53-54页 |
| (一) 研究结论 | 第53页 |
| (二) 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |