| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 关于作业成本法理论的诞生和传播的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 关于作业成本法在物流成本管理中应用的文献综述 | 第13-17页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的篇章结构和技术路线图 | 第18-20页 |
| 2 相关理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 快递企业物流成本概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 物流活动和快递企业的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 快递企业中物流成本的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法的理论概述 | 第21-28页 |
| 2.2.1 作业成本法的基本原理 | 第21页 |
| 2.2.2 作业成本法的核算步骤 | 第21-24页 |
| 2.2.3 作业成本法下的成本控制体系设计 | 第24-28页 |
| 3 作业成本法在我国快递企业应用的适用性分析 | 第28-33页 |
| 3.1 我国快递企业物流成本管理与核算的现状 | 第28-30页 |
| 3.1.1 我国快递企业物流成本管理现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 我国快递企业成本核算存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.2 快递企业运用作业成本法进行成本管理的必要性分析 | 第30-31页 |
| 3.3 快递企业运用作业成本法进行成本管理的可行性分析 | 第31-33页 |
| 4 Y快递企业运用作业成本法的核算流程 | 第33-58页 |
| 4.1 Y快递企业基本情况 | 第33-35页 |
| 4.1.1 Y快递企业的情况介绍 | 第33页 |
| 4.1.2 Y快递企业成本核算方面存在的问题及使用作业成本法的必要性 | 第33-35页 |
| 4.2 建立Y快递企业资源库及确认其快递业务的各项作业 | 第35-37页 |
| 4.2.1 建立Y快递企业资源库 | 第35-36页 |
| 4.2.2 确定Y企业快递业务的各项作业 | 第36-37页 |
| 4.3 Y快递企业各作业成本核算 | 第37-46页 |
| 4.3.1 确定Y快递企业的资源动因 | 第37-41页 |
| 4.3.2 将资源耗费分配至作业成本中心 | 第41-46页 |
| 4.4 产品单位成本计算 | 第46-58页 |
| 4.4.1 2012年产品单位成本计算 | 第48-50页 |
| 4.4.2 2013年产品单位成本计算 | 第50-52页 |
| 4.4.3 2014年产品单位成本计算 | 第52-54页 |
| 4.4.4 2015年产品单位成本计算 | 第54-56页 |
| 4.4.5 2016年产品单位成本计算 | 第56-58页 |
| 5 Y快递企业运用作业成本法的优劣势分析 | 第58-63页 |
| 5.1 Y快递企业运用作业成本法的优势分析 | 第58-61页 |
| 5.1.1 相比于传统成本核算方法,作业成本法与生产更相关 | 第58-59页 |
| 5.1.2 相比于传统成本核算方法,作业成本法对成本分析得更深入 | 第59-61页 |
| 5.2 Y快递企业运用作业成本法的劣势分析 | 第61-63页 |
| 5.2.1 作业成本法的核算体系难以建立 | 第61页 |
| 5.2.2 会计报表无法披露出作业成本法下的成本信息 | 第61-63页 |
| 6 对快递企业运用作业成本法的建议及其应用展望 | 第63-69页 |
| 6.1 对快递企业运用作业成本法的建议 | 第63-67页 |
| 6.1.1 以小规模运用作业成本法作为起点 | 第63页 |
| 6.1.2 企业应该进行一系列的改革,使作业成本法得到更好地运用 | 第63-64页 |
| 6.1.3 人才的引入与人才的培养 | 第64页 |
| 6.1.4 借他山之石,改革创新 | 第64页 |
| 6.1.5 建立一套专用于作业成本法的凭证、账簿、报表体系 | 第64-67页 |
| 6.2 对作业成本法的应用展望 | 第67-69页 |
| 6.2.1 作业成本法被誉为是可以最好地核算和控制成本的方法 | 第67页 |
| 6.2.2 作业成本法能够帮助企业实现的目标 | 第67-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表论文 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
