| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 引言 | 第11-16页 |
| 一、研究背景 | 第11页 |
| 二、国内研究综述 | 第11-13页 |
| 三、研究方法 | 第13-14页 |
| 四、研究意义与创新之处 | 第14-16页 |
| 第一章 非时政类报刊转企改制的研究基础 | 第16-22页 |
| 1.1 非时政类报刊定义探究 | 第16-17页 |
| 1.2 转企改制概况 | 第17-19页 |
| 1.2.1 中国新闻事业的体制 | 第17-18页 |
| 1.2.2 “事业单位、企业化管理”与转企改制的区别 | 第18页 |
| 1.2.3 非时政类报刊转企改制背景 | 第18-19页 |
| 1.3 理论依据 | 第19-22页 |
| 1.3.1 新闻事业的双重属性 | 第19页 |
| 1.3.2 路径依赖理论 | 第19-20页 |
| 1.3.3 新制度经济学 | 第20-22页 |
| 第二章 山西省非时政类报刊转企改制研究的文本框架 | 第22-33页 |
| 2.1 研究设计 | 第22-23页 |
| 2.1.1 研究对象 | 第22页 |
| 2.1.2 研究指标 | 第22-23页 |
| 2.2 数据分析 | 第23-33页 |
| 2.2.1 以六大传媒集团为单位,整体分析改制成果与困境 | 第23-27页 |
| 2.2.2 以七十家期刊为单位,具体分析改制单位经营状况 | 第27-33页 |
| 第三章 山西省非时政类报刊转企改制现状分析 | 第33-41页 |
| 3.1 山西省非时政类报刊转企改制阶段性成果 | 第33-35页 |
| 3.1.1 组建传媒集团,提高了报刊集约化程度 | 第33页 |
| 3.1.2 明确产权关系,所有权与经营权实现分离 | 第33-34页 |
| 3.1.3 实现了法人治理结构和党委领导的结合 | 第34页 |
| 3.1.4 积极促进产业结构调整和转型升级 | 第34-35页 |
| 3.2 山西省非时政类报刊转企改制存在的问题 | 第35-41页 |
| 3.2.1 集团组建,行政强制多于市场选择 | 第36页 |
| 3.2.2 转企改制的相关政策不完善 | 第36-37页 |
| 3.2.3 报刊主管单位管理僵化 | 第37-38页 |
| 3.2.4 报刊内部行政管理色彩浓厚 | 第38-39页 |
| 3.2.5 转企后人事制度不健全 | 第39-40页 |
| 3.2.6 报刊资金不足,经营困难 | 第40-41页 |
| 第四章 山西省非时政类报刊转企改制的策略分析 | 第41-48页 |
| 4.1 宏观层面 | 第41-43页 |
| 4.1.1 政府出台具体改制规程 | 第41-42页 |
| 4.1.2 构建全国统一的报刊业大市场 | 第42-43页 |
| 4.1.3 推动报刊集团股份制改制 | 第43页 |
| 4.2 微观层面 | 第43-45页 |
| 4.2.1 克服“事业惰性”,塑造企业家精神 | 第43-44页 |
| 4.2.2 现代企业制度的构建与贯彻 | 第44-45页 |
| 4.3 山西省非时政类报刊转企改制研究对全国的启示 | 第45-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简况及联系方式 | 第54-55页 |
| 承诺书 | 第55-56页 |
