| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20-21页 |
| 2.2 财务共享服务模式的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 | 第22页 |
| 2.2.3 规模经济理论 | 第22-24页 |
| 3 财务共享服务模式的应用分析 | 第24-32页 |
| 3.1 财务共享服务模式应用的统计分析 | 第24-25页 |
| 3.2 财务共享服务模式应用的必要性 | 第25-27页 |
| 3.3 财务共享服务模式应用的可行性 | 第27-28页 |
| 3.4 应用财务共享服务模式的关键因素 | 第28-32页 |
| 3.4.1 业务流程的优化 | 第28-30页 |
| 3.4.2 财务组织的调整 | 第30页 |
| 3.4.3 构建集成度高的信息系统 | 第30-31页 |
| 3.4.4 合理规划绩效评价体系 | 第31-32页 |
| 4 M集团应用财务共享服务模式的案例分析 | 第32-37页 |
| 4.1 M集团简介 | 第32页 |
| 4.2 M集团应用财务共享服务模式的现状 | 第32-33页 |
| 4.3 M集团实施财务共享服务模式存在的问题及成因分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 业务流程过于繁琐 | 第33-34页 |
| 4.3.2 员工激励制度缺乏足够吸引力 | 第34-35页 |
| 4.3.3 信息系统耦合程度不足 | 第35-36页 |
| 4.3.4 财务人员工作效率下降 | 第36-37页 |
| 5 完善M集团财务共享服务模式的对策 | 第37-49页 |
| 5.1 持续精简财务共享服务中心的业务流程 | 第37-40页 |
| 5.1.1 加强流程再造优化管理标准 | 第37页 |
| 5.1.2 制定统一数据标准实现会计数据对接 | 第37-39页 |
| 5.1.3 协调各级公司促使工作效率提升 | 第39-40页 |
| 5.2 实施平衡计分卡对绩效进行评价 | 第40-45页 |
| 5.2.1 财务共享服务模式下平衡计分卡的设计 | 第40-42页 |
| 5.2.2 财务共享服务模式下平衡计分卡相关指标的筛选 | 第42-45页 |
| 5.3 运用信息技术提高系统耦合水平 | 第45-47页 |
| 5.3.1 建立集中的数据库 | 第45-46页 |
| 5.3.2 实现信息系统纵向一体化和横向一体化的结合 | 第46-47页 |
| 5.4 加快财务组织的调整进度 | 第47-49页 |
| 5.4.1 培养复合型财务人员 | 第47-48页 |
| 5.4.2 完善财务管理制度 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
