IT项目管理在创业企业的应用研究--以SY公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 理论研究 | 第13页 |
| 1.3.2 案例研究 | 第13-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 项目管理基础理论 | 第16-25页 |
| 2.1 项目管理理论综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理综述 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理知识体系综述 | 第17-19页 |
| 2.3 IT项目管理研究综述 | 第19-21页 |
| 2.3.1 IT项目管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 IT项目管理的价值 | 第20-21页 |
| 2.4 敏捷项目管理思想综述 | 第21-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 IT项目管理现状 | 第25-34页 |
| 3.1 国内外企业IT项目管理发展状况 | 第25-26页 |
| 3.2 国内企业IT项目管理常见问题 | 第26-28页 |
| 3.3 创业型企业及其项目管理 | 第28-33页 |
| 3.3.1 创业型企业的定义与特征 | 第28-29页 |
| 3.3.2 国内创业型企业的项目管理 | 第29-30页 |
| 3.3.3 国内创业型企业与IT项目管理 | 第30-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 影响IT项目管理成功的关键要素 | 第34-47页 |
| 4.1 IT项目管理特点 | 第34-35页 |
| 4.2 项目成功的定义 | 第35页 |
| 4.3 IT项目成功的关键要素 | 第35-46页 |
| 4.3.1 项目管理要素分析 | 第40页 |
| 4.3.2 项目集成管理要素 | 第40-42页 |
| 4.3.3 项目沟通管理要素 | 第42-43页 |
| 4.3.4 项目风险管理要素 | 第43-44页 |
| 4.3.5 项目人力资源管理要素 | 第44-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 SY公司IT项目管理应用研究 | 第47-70页 |
| 5.1 SY公司项目管理案例背景 | 第47-49页 |
| 5.2 SY公司项目管理问题分析 | 第49-53页 |
| 5.2.1 项目集成管理问题 | 第49-51页 |
| 5.2.2 项目沟通管理问题 | 第51页 |
| 5.2.3 项目风险管理问题 | 第51-52页 |
| 5.2.4 项目人力资源管理问题 | 第52-53页 |
| 5.2.5 项目管理问题小结 | 第53页 |
| 5.3 项目管理问题解决思路 | 第53-59页 |
| 5.3.1 项目集成管理过程 | 第53-55页 |
| 5.3.2 项目沟通管理过程 | 第55-57页 |
| 5.3.3 项目风险管理过程 | 第57页 |
| 5.3.4 项目人力资源管理过程 | 第57-59页 |
| 5.4 项目管理的实施过程 | 第59-69页 |
| 5.4.1 项目发起 | 第61-62页 |
| 5.4.2 项目立项 | 第62-64页 |
| 5.4.3 项目管控 | 第64-67页 |
| 5.4.4 项目执行 | 第67-69页 |
| 5.4.5 项目收尾 | 第69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
