| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 行业发展现状研究 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外装饰装修行业发展现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内装饰装修行业发展现状 | 第11-13页 |
| 1.4 智能化产品发展综述 | 第13-14页 |
| 1.4.1 智能化产品的概念界定 | 第13页 |
| 1.4.2 智能化产品发展的现状 | 第13页 |
| 1.4.3 智能化产品在装饰装修行业的应用 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法与内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论及行业发展现状 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第16页 |
| 2.2 企业战略内涵 | 第16-17页 |
| 2.3 战略理论工具与方法 | 第17-22页 |
| 第3章 长春QH装饰公司开展智能产品业务现状及问题 | 第22-27页 |
| 3.1 QH装饰公司简介 | 第22页 |
| 3.2 公司发展现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司人才队伍建设 | 第23页 |
| 3.2.3 公司业务体系 | 第23-24页 |
| 3.2.4 公司文化 | 第24页 |
| 3.3 公司智能化产品业务现状 | 第24-25页 |
| 3.4 公司智能化产品业务发展存在的问题 | 第25-27页 |
| 第4章 长春QH装饰公司内外部环境分析 | 第27-43页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 市场环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 潜在进入者 | 第34-35页 |
| 4.2.2 同业竞争者的竞争程度 | 第35-36页 |
| 4.2.3 替代品威胁 | 第36-37页 |
| 4.2.4 供应商议价能力 | 第37页 |
| 4.2.5 购买者议价能力 | 第37-38页 |
| 4.3 长春QH装饰公司智能化产品业务SWOT分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第40-41页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第41-43页 |
| 第5章 长春QH装饰公司智能化产品业务发展战略构建 | 第43-48页 |
| 5.1 长春QH装饰公司战略目标 | 第43页 |
| 5.2 组织战略 | 第43-45页 |
| 5.3 人才战略 | 第45-46页 |
| 5.4 产品战略 | 第46-47页 |
| 5.5 营销战略 | 第47-48页 |
| 第6章 QH装饰装修公司新业务发展的保障措施 | 第48-52页 |
| 6.1 国家政策保障 | 第48-49页 |
| 6.2 市场环境保障 | 第49-50页 |
| 6.3 技术环境保障 | 第50-51页 |
| 6.4 营销渠道保障 | 第51-52页 |
| 第7章 研究结论及展望 | 第52-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第52页 |
| 7.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
