| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-22页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第8-17页 |
| 一、选题背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 三、文献综述 | 第10-17页 |
| 第二节 研究思路及技术路线 | 第17-22页 |
| 一、研究内容 | 第17-19页 |
| 二、技术路线 | 第19页 |
| 三、研究方法 | 第19-22页 |
| 第二章 并购相关理论分析 | 第22-27页 |
| 第一节 企业并购基本概念综述 | 第22-24页 |
| 一、企业并购基本概念 | 第22页 |
| 二、企业并购类型 | 第22-24页 |
| 三、并购绩效的基本概念 | 第24页 |
| 第二节 并购理论分析 | 第24-27页 |
| 一、规模效应理论 | 第24页 |
| 二、协同效应理论 | 第24-25页 |
| 三、交易成本理论 | 第25页 |
| 四、市场势力理论 | 第25-26页 |
| 五、效率理论 | 第26-27页 |
| 第三章 我国创业板上市企业并购现状分析 | 第27-34页 |
| 第一节 我国创业板上市企业发展概况 | 第27-28页 |
| 第二节 我国创业板上市企业并购现状 | 第28-29页 |
| 第三节 创业板外延并购的逻辑成因 | 第29-30页 |
| 第四节 我国创业板上市公司并购行为的特点 | 第30-31页 |
| 第五节 我国创业板上市公司并购绩效评价 | 第31-34页 |
| 第四章 案例分析 | 第34-55页 |
| 第一节 并购概况 | 第34-36页 |
| 一、并购公司——盛运环保简介 | 第34-35页 |
| 二、标的公司——中科通用简介 | 第35-36页 |
| 第二节 并购过程 | 第36-38页 |
| 第三节 并购动因分析 | 第38-41页 |
| 一、利用国家支持垃圾焚烧发电的产业政策 | 第38页 |
| 二、盛运环保紧紧抓住环保行业发展的契机，通过纵向并购实现规模效应，做大做强 | 第38-39页 |
| 三、实现与中科通用的协同效应 | 第39-40页 |
| 四、资本市场为盛运环保外延式发展创造了有利条件 | 第40-41页 |
| 第四节 并购绩效评价 | 第41-51页 |
| 一、短期绩效分析——基于事件研究法 | 第41-44页 |
| 二、长期绩效分析——基于会计研究法 | 第44-51页 |
| 第五节 研究结论 | 第51-55页 |
| 一、并购整合 | 第51-52页 |
| 二、并购绩效 | 第52-53页 |
| 三、案例小结 | 第53-55页 |
| 第五章 启示和建议 | 第55-60页 |
| 第一节 启示 | 第55-56页 |
| 第二节 建议 | 第56-58页 |
| 一、对并购标的合理选择，对公司的战略进行定位 | 第56页 |
| 二、注重并购整合风险，提高资产营运效率 | 第56-57页 |
| 三、对并购效果不确定性较大的并购，可采取分步并购方式，设置业绩对赌协议 | 第57-58页 |
| 四、根据公司的偿债能力，选择多样性的并购支付方式 | 第58页 |
| 第三节 研究不足和展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |