| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 国内外ERP研究现状分析 | 第16-18页 |
| 1.2.1 国外ERP应用现状研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内ERP应用现状研究 | 第17-18页 |
| 1.3 论文研究的意义 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 论文基本框架 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 ERP系统概念 | 第21-22页 |
| 2.2 ERP系统发展过程 | 第22-25页 |
| 2.2.1 订货点法阶段 | 第22-23页 |
| 2.2.2 物料需求计划阶段（MRP） | 第23页 |
| 2.2.3 制造资源计划阶段（MRPII ） | 第23-24页 |
| 2.2.4 企业资源计划阶段（ERP） | 第24-25页 |
| 2.3 ERP系统结构原理与核心思想 | 第25-27页 |
| 2.3.1 ERP系统基本结构原理 | 第25-26页 |
| 2.3.2 ERR系统的核心思想 | 第26-27页 |
| 2.3.2.1 优秀品质集成的思想 | 第26页 |
| 2.3.2.2 价值链增值思想 | 第26页 |
| 2.3.2.3 全局观念的思想 | 第26-27页 |
| 2.4 ERP系统发展趋势 | 第27-30页 |
| 2.4.1 推动ERP系统不断发展的因素 | 第27页 |
| 2.4.2 未来ERP技术的发展方向 | 第27-30页 |
| 2.4.2.1 ERP与CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)的整合 | 第27-28页 |
| 2.4.2.2 ERP系统与电子商务、协同商务的整合 | 第28页 |
| 2.4.2.3 ERP系统与PDM(Product Data Management产品数据管理)功能整合 | 第28页 |
| 2.4.2.4 ERP与工作流管理系统的进一步整合 | 第28页 |
| 2.4.2.5 实现ERP的按需求重组特性 | 第28-30页 |
| 第3章 G公司现状分析与ERP需求调研 | 第30-40页 |
| 3.1 G公司现状分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 企业历史和简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 企业使命与愿景 | 第31页 |
| 3.1.3 组织架构设置 | 第31-32页 |
| 3.1.4 主要产品分析 | 第32-33页 |
| 3.2 存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 解决问题的可行办法 | 第36-37页 |
| 3.3 G公司ERP需求调研 | 第37-40页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第37页 |
| 3.3.2 总体需求分析 | 第37-39页 |
| 3.3.2.1 建立适应企业长远发展需要的ERP系统 | 第37-38页 |
| 3.3.2.2 提高市场响应能力 | 第38页 |
| 3.3.2.4 实现数据和信息共享 | 第38-39页 |
| 3.3.3 系统需求定位 | 第39-40页 |
| 第4章 G公司ERP系统构建 | 第40-53页 |
| 4.1 实施目标 | 第40-42页 |
| 4.1.1 优化业务流程 | 第40页 |
| 4.1.2 可重构性系统 | 第40-41页 |
| 4.1.3 安全可靠性系统 | 第41页 |
| 4.1.4 灵活的授权控制体系 | 第41页 |
| 4.1.5 智能性决策支持 | 第41页 |
| 4.1.6 完整的解决方案 | 第41页 |
| 4.1.7 财务与产销系统实现统一 | 第41-42页 |
| 4.1.8 强大的统计分析能力 | 第42页 |
| 4.2 总体功能结构 | 第42-43页 |
| 4.3 财务管理子系统 | 第43-46页 |
| 4.3.1 预算、决算管理流程 | 第44页 |
| 4.3.2 费用计划管理流程 | 第44页 |
| 4.3.3 资产管理流程 | 第44页 |
| 4.3.4 核算管理流程 | 第44-46页 |
| 4.4 采购管理子系统 | 第46-48页 |
| 4.4.1 釆购管理主要流程 | 第46-47页 |
| 4.4.2 采购管理主要功能模块 | 第47-48页 |
| 4.5 生产管理子系统 | 第48-49页 |
| 4.5.1 生产计划管理 | 第48-49页 |
| 4.5.2 生产调度管理 | 第49页 |
| 4.5.3 环保节能管理 | 第49页 |
| 4.6 品控管理子系统 | 第49-53页 |
| 4.6.1 质量检验管理 | 第50页 |
| 4.6.2 不合格纠正与预防管理 | 第50-51页 |
| 4.6.3 质量监督管理 | 第51页 |
| 4.6.4 质量对标管理 | 第51页 |
| 4.6.5 质量损失管理 | 第51页 |
| 4.6.6 突发质量事故应急管理 | 第51-52页 |
| 4.6.7 质量责任考核管理 | 第52-53页 |
| 第5章 预期实施效果 | 第53-58页 |
| 5.1 预期目标评估 | 第53页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第53页 |
| 5.1.2 功能目标 | 第53页 |
| 5.2 预期效益评估 | 第53-56页 |
| 5.2.1 直接经济收益 | 第54-55页 |
| 5.2.2 间接经济收益 | 第55页 |
| 5.2.3 社会效益 | 第55-56页 |
| 5.3 重点和难点分析 | 第56-58页 |
| 5.3.1 高层领导的重视和支持程度 | 第56页 |
| 5.3.2 考核制度的建立与实施 | 第56页 |
| 5.3.3 业务流程重组再造 | 第56-57页 |
| 5.3.4 合理组织信息技术人员工作 | 第57页 |
| 5.3.5 重视培训过程 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记和致谢 | 第62页 |
