《南方农村报》线下活动资源整合研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 关于媒体资源整合的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于涉农媒体线下活动资源整合的研究 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 《南方农村报》线下活动与资源整合 | 第13-18页 |
| 2.1 《南方农村报》线下活动概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 《南方农村报》现状 | 第13页 |
| 2.1.2 线下活动简介 | 第13-17页 |
| 2.2 资源整合及界定 | 第17-18页 |
| 2.2.1 资源整合的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 资源整合的特征 | 第17-18页 |
| 第3章 《南方农村报》线下活动资源分析 | 第18-30页 |
| 3.1 信息资源 | 第18-20页 |
| 3.1.1 信息资源的内容 | 第18-19页 |
| 3.1.2 信息资源的意义 | 第19页 |
| 3.1.3 信息资源的内部整合 | 第19-20页 |
| 3.2 人力资源 | 第20-21页 |
| 3.2.1 人力资源的内容 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人力资源的意义 | 第21页 |
| 3.2.3 人力资源的内部整合 | 第21页 |
| 3.3 受众资源 | 第21-24页 |
| 3.3.1 受众资源的内容 | 第21-22页 |
| 3.3.2 受众资源的意义 | 第22-23页 |
| 3.3.3 受众资源的内部整合 | 第23-24页 |
| 3.4 客户资源 | 第24-26页 |
| 3.4.1 客户资源的内容 | 第24-25页 |
| 3.4.2 客户资源的意义 | 第25页 |
| 3.4.3 客户资源的内部整合 | 第25-26页 |
| 3.5 媒介资源 | 第26页 |
| 3.6 行政资源 | 第26-27页 |
| 3.7 学术资源 | 第27-28页 |
| 3.8 品牌资源 | 第28-30页 |
| 第4章 《南方农村报》线下活动资源整合策略阐释 | 第30-45页 |
| 4.1 线下活动资源整合的理论指导 | 第30-32页 |
| 4.1.1 客户关系管理下的资源整合 | 第30-31页 |
| 4.1.2 用户思维下的资源整合 | 第31页 |
| 4.1.3 平台思维下的资源整合 | 第31-32页 |
| 4.1.4 跨界思维下的资源整合 | 第32页 |
| 4.2 线下活动资源整合的操作流程 | 第32-36页 |
| 4.2.1 数据信息支撑活动策划 | 第33页 |
| 4.2.2 媒体加X促成活动组织 | 第33-35页 |
| 4.2.3 整合平台构建活动进程 | 第35-36页 |
| 4.2.4 资金技术保障活动结果 | 第36页 |
| 4.2.5 品牌营销扩大活动影响 | 第36页 |
| 4.3 线下活动资源整合的原则 | 第36-38页 |
| 4.4 线下活动资源整合的途径 | 第38-40页 |
| 4.5 线下活动资源整合的案例分析 | 第40-45页 |
| 结语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
