| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路、创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 天然气公司企业发展战略相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第16-19页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第16-18页 |
| 2.2.2 战略制定 | 第18页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第18-19页 |
| 2.2.4 战略评价 | 第19页 |
| 2.3 小结 | 第19-20页 |
| 第3章 河北省天然气公司运营外部环境分析 | 第20-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第35-44页 |
| 3.2.1 天然气供需发展现状及趋势分析 | 第35-41页 |
| 3.2.2 天然气及能源市场上的主要竞争者与竞争格局分析 | 第41-44页 |
| 3.3 外部因素评价分析 | 第44-46页 |
| 第4章 河北省天然气公司内部环境分析 | 第46-56页 |
| 4.1 资源基础分析 | 第46-47页 |
| 4.1.1 公司生产状况 | 第46-47页 |
| 4.1.2 技术及管网现状 | 第47页 |
| 4.2 核心能力分析 | 第47-55页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第47-49页 |
| 4.2.2 财务状况 | 第49-54页 |
| 4.2.3 公司人力资源状况分析 | 第54-55页 |
| 4.3 内部因素评价分析 | 第55-56页 |
| 4.3.1 公司拥有的内部优势 | 第55页 |
| 4.3.2 公司具有的内部劣势 | 第55-56页 |
| 第5章 河北省天然气公司的战略选择 | 第56-65页 |
| 5.1 战略模式 | 第56-57页 |
| 5.2 SWOT分析及战略备选方案 | 第57-60页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第58-59页 |
| 5.2.2 战略备选方案 | 第59-60页 |
| 5.3 战略备选方案评价 | 第60-61页 |
| 5.4 战略选择 | 第61-65页 |
| 5.4.1 战略总目标 | 第61-62页 |
| 5.4.2 战略子目标 | 第62-63页 |
| 5.4.3 工作方针 | 第63-65页 |
| 第6章 促进战略落地的政策建议 | 第65-68页 |
| 6.1 抓好气源生产与开发 | 第65-66页 |
| 6.1.1 进口天然气气源 | 第65页 |
| 6.1.2 国产天然气气源 | 第65-66页 |
| 6.2 加大输气管网及端口的建设 | 第66页 |
| 6.3 做好财务监管与运作 | 第66-67页 |
| 6.4 加强企业建设及科学管理决策 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |