成都交大光芒科技股份有限公司战略管理实践
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.1.1 战略管理的重要意义 | 第11-12页 |
| 1.1.2 战略管理的作用 | 第12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第13-14页 |
| 第2章 交大光芒公司概况 | 第14-19页 |
| 2.1 公司简介 | 第14页 |
| 2.2 成长历程 | 第14-15页 |
| 2.3 股权结构 | 第15页 |
| 2.4 组织结构 | 第15-16页 |
| 2.5 企业资质 | 第16-17页 |
| 2.6 荣誉及技术能力 | 第17页 |
| 2.7 产品线及市场占有率 | 第17-18页 |
| 2.8 盈利能力 | 第18页 |
| 2.9 企业发展规划 | 第18-19页 |
| 第3章 交大光芒战略管理综述 | 第19-31页 |
| 3.1 战略管理概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 起源 | 第19页 |
| 3.1.2 发展 | 第19-20页 |
| 3.1.3 提高 | 第20页 |
| 3.1.4 调整 | 第20-21页 |
| 3.1.5 实施结果 | 第21页 |
| 3.2 战略制订 | 第21-25页 |
| 3.2.1 原则 | 第21-22页 |
| 3.2.2 战略管理的过程 | 第22页 |
| 3.2.3 企业战略的基本类型 | 第22-23页 |
| 3.2.4 方法 | 第23-25页 |
| 3.2.5 过程 | 第25页 |
| 3.3 战略实施 | 第25-27页 |
| 3.3.1 制订战略实施计划 | 第25-26页 |
| 3.3.2 制订战略实施要点 | 第26-27页 |
| 3.3.3 战略实施过程管控主体 | 第27页 |
| 3.3.4 调整战略实施战术组合 | 第27页 |
| 3.4 战略评估 | 第27-28页 |
| 3.4.1 主要内容 | 第27-28页 |
| 3.4.2 阶段步骤 | 第28页 |
| 3.5 战略调整 | 第28-31页 |
| 3.5.1 影响因素 | 第28-29页 |
| 3.5.2 原则 | 第29-30页 |
| 3.5.3 方法 | 第30-31页 |
| 第4章 交大光芒公司的外部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1 一般环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 政治环境因素分析 | 第31页 |
| 4.1.2 经济环境因素分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境因素分析 | 第32页 |
| 4.1.4 科技环境因素分析 | 第32页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 新进入者威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.2 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 4.2.3 买方的议价能力 | 第34页 |
| 4.2.4 替代品威胁 | 第34页 |
| 4.2.5 行业内的竞争 | 第34页 |
| 4.2.6 “竞争五力”分析模型 | 第34-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 交大光芒公司战略管理实践与研究 | 第36-48页 |
| 5.1 交大光芒公司的总体战略描述 | 第36页 |
| 5.2 交大光芒2006年战略制订分析 | 第36-42页 |
| 5.3 交大光芒2014年初战略调整分析 | 第42-48页 |
| 5.3.1 战略管理描述 | 第42页 |
| 5.3.2 公司战略管理调整 | 第42-43页 |
| 5.3.3 公司2014年战略管理体系及内涵定位 | 第43-44页 |
| 5.3.4 公司未来五年的战略目标 | 第44-45页 |
| 5.3.5 公司战略管理的实施 | 第45-46页 |
| 5.3.6 2014年战略目标实施要点 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
