| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.4 创新之处及不足 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第16-20页 |
| 2.3 战略管理环节 | 第20-23页 |
| 3 陕西恒翔建筑公司发展现状及存在问题 | 第23-28页 |
| 3.1 陕西恒翔建筑公司发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 陕西恒翔建筑公司存在问题及原因分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 公司发展存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.2 存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 4 陕西恒翔建筑公司内外部发展环境分析 | 第28-42页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第28-38页 |
| 4.1.1 PEST分析 | 第28-33页 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 外部因素评价分析（EFE） | 第36-38页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 组织机构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 财务状况 | 第39页 |
| 4.2.3 资质技术 | 第39-40页 |
| 4.2.4 内部因素评价分析（IFE） | 第40-42页 |
| 5 陕西恒翔建筑公司发展战略分析及制定 | 第42-61页 |
| 5.1 战略匹配：SWOT分析 | 第42-47页 |
| 5.1.1 陕西恒翔建筑公司的优势（Strength，简称S） | 第43页 |
| 5.1.2 陕西恒翔建筑公司的劣势（Weakness，简称W） | 第43-44页 |
| 5.1.3 陕西恒翔建筑公司的机会（Opportunity，简称O） | 第44-45页 |
| 5.1.4 陕西恒翔建筑公司的威胁（Threat，简称T） | 第45页 |
| 5.1.5 陕西恒翔建筑公司发展战略SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5.2 战略评价：QSPM分析 | 第47-50页 |
| 5.2.1 可供选择的战略 | 第47-48页 |
| 5.2.2 QSPM矩阵分析 | 第48-50页 |
| 5.3 陕西恒翔发展战略的制定 | 第50-53页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第50页 |
| 5.3.2 战略思想 | 第50-51页 |
| 5.3.3 战略原则 | 第51-52页 |
| 5.3.4 战略重点 | 第52-53页 |
| 5.4 陕西恒翔发展战略的实施 | 第53-61页 |
| 5.4.1 实施成本战略 | 第53-55页 |
| 5.4.2 实施品牌战略 | 第55-56页 |
| 5.4.3 实施质量战略 | 第56-58页 |
| 5.4.4 实施合作战略 | 第58-61页 |
| 6 陕西恒翔建筑公司发展战略的保障措施 | 第61-67页 |
| 6.1 组织保障 | 第61-62页 |
| 6.2 制度保障 | 第62-63页 |
| 6.2.1 优化财务管理制度 | 第62-63页 |
| 6.2.2 完善薪酬管理制度 | 第63页 |
| 6.3 人才保障 | 第63-65页 |
| 6.3.1 加强内部培养培训 | 第64页 |
| 6.3.2 择优引进外部人才 | 第64-65页 |
| 6.4 文化保障 | 第65-67页 |
| 7 结论及展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
