| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 国企改革和绩效考核 | 第11-15页 |
| 1.1 国有企业体制改革和考核机制演变 | 第11-13页 |
| 1.1.1 扩大企业经营自主权，放权让利 | 第11-12页 |
| 1.1.2 建立现代企业制度，注重财务指标绩效 | 第12-13页 |
| 1.1.3 推行公司制和股份制改革，聚焦经营绩效考核 | 第13页 |
| 1.2 国有企业领导人员管理和业绩考评机制 | 第13-15页 |
| 1.2.1 薪酬管理制度建立 | 第13-14页 |
| 1.2.2 综合考核评价办法出台 | 第14页 |
| 1.2.3 经营业绩考核办法规定 | 第14-15页 |
| 第2章 考核导向和考核指标 | 第15-22页 |
| 2.1 经营业绩考核导向 | 第15页 |
| 2.2 经济增加值指标理论和应用 | 第15-19页 |
| 2.2.1 经济增加值指标理论简析 | 第15-17页 |
| 2.2.2 经济增加值引入和意义 | 第17页 |
| 2.2.3 经济增加值考核指标 | 第17-18页 |
| 2.2.4 经济增加值的指标特点 | 第18-19页 |
| 2.3 考核导向和管理决策 | 第19-22页 |
| 2.3.1 考核导向与融资决策 | 第19-20页 |
| 2.3.2 考核导向与投资决策 | 第20-22页 |
| 第3章 宝钢战略和绩效管理 | 第22-25页 |
| 3.1 整体情况和发展战略 | 第22-23页 |
| 3.2 管控模式和绩效管理 | 第23-24页 |
| 3.3 宝钢绩效评价指标体系 | 第24-25页 |
| 第4章 宝钢的资产运营效率管理 | 第25-33页 |
| 4.1 资产运营效率提升的努力方向 | 第25-29页 |
| 4.1.1 转变理念 | 第25-26页 |
| 4.1.2 内部挖潜 | 第26-27页 |
| 4.1.3 配置优化 | 第27-29页 |
| 4.2 资产运营效率管理的动因 | 第29-31页 |
| 4.2.1 竞争形势的要求 | 第29-30页 |
| 4.2.2 发展模式转型 | 第30-31页 |
| 4.2.3 保障目标实现 | 第31页 |
| 4.3 管理体系的建设和推进 | 第31-33页 |
| 第5章 资产运营效率管理探索 | 第33-45页 |
| 5.1 项目收益分析 | 第33-37页 |
| 5.1.1 项目投资资本报酬率 | 第33-34页 |
| 5.1.2 企业投资资本报酬率 | 第34-35页 |
| 5.1.3 资本的过剩和效率 | 第35页 |
| 5.1.4 现实企业投资资本报酬率 | 第35-36页 |
| 5.1.5 项目绩效和运营效率改善 | 第36-37页 |
| 5.2 管理提升手段 | 第37-42页 |
| 5.2.1 盈利能力管理和策划 | 第37-38页 |
| 5.2.2 瘦身资产负债表 | 第38-41页 |
| 5.2.3 夯实资产负债表 | 第41页 |
| 5.2.4 财务管理内涵丰富 | 第41-42页 |
| 5.3 资产运营效率管理的实践 | 第42-45页 |
| 5.3.1 聚焦增量管理，协同发展钢铁多元产业 | 第42页 |
| 5.3.2 集中存量管理，优化企业资源配置。 | 第42-43页 |
| 5.3.3 注重理念创新，转变企业发展模式。 | 第43-45页 |
| 第6章 资产运营效率管理展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50-52页 |