| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 问题的提出与研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 相关研究的评述 | 第11-16页 |
| 一、国外战略管理及企业转型升级的研究 | 第11-13页 |
| 二、国内战略管理及企业转型升级的研究 | 第13-16页 |
| 第三节 研究的主要内容与方法 | 第16-19页 |
| 一、研究内容 | 第16页 |
| 二、研究方法 | 第16-19页 |
| 第二章 相关理论阐述 | 第19-30页 |
| 第一节 发展战略概念界定与发展 | 第19页 |
| 第二节 发展战略的内容与特点 | 第19-21页 |
| 一、发展战略的内容 | 第19-20页 |
| 二、发展战略的特点 | 第20-21页 |
| 第三节 企业转型升级的相关理论 | 第21-25页 |
| 一、企业生命周期理论 | 第21-23页 |
| 二、技术创新理论 | 第23-24页 |
| 三、竞争优势理论 | 第24-25页 |
| 第四节 转型升级发展战略的分析工具 | 第25-30页 |
| 一、.1PEST分析 | 第25-26页 |
| 二、.2SWOT分析 | 第26-27页 |
| 三、行业组织模型 | 第27-28页 |
| 四、波士顿矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第三章 ZSJK公司战略环境分析 | 第30-40页 |
| 第一节 ZSJK公司概况 | 第30-31页 |
| 第二节 ZSJK公司外部环境的PEST分析 | 第31-34页 |
| 一、政治法律环境 | 第31-32页 |
| 二、经济环境 | 第32页 |
| 三、社会文化环境 | 第32-33页 |
| 四、技术环境 | 第33-34页 |
| 第三节 ZSJK公司内部环境的SWOT分析 | 第34-37页 |
| 一、内部环境与资源分析 | 第34-35页 |
| 二、SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第四节 商用电磁炉的市场分析 | 第37-40页 |
| 一、商用电磁炉的背景和优点 | 第37-38页 |
| 二、商用电磁炉的应用和分析 | 第38-39页 |
| 三、商用电磁炉竞争对手分析 | 第39-40页 |
| 第四章 ZSJK公司转型升级发展战略的制定 | 第40-52页 |
| 第一节 转型升级发展战略的目标与定位 | 第40-42页 |
| 一、战略目标 | 第40-41页 |
| 二、战略定位 | 第41-42页 |
| 第二节 转型升级发展战略类型及选择 | 第42-45页 |
| 一、市场渗透战略 | 第43-44页 |
| 二、新产品开发战略 | 第44-45页 |
| 三、市场开发战略 | 第45页 |
| 第三节ZSJK公司业务组合战略 | 第45-52页 |
| 一、波士顿矩阵分析 | 第45-47页 |
| 二、指导性政策矩阵分析 | 第47-48页 |
| 三、业务组合策略 | 第48-49页 |
| 四、业务组合发展实施规划 | 第49-52页 |
| 第五章 ZSJK公司转型升级发展战略的实施与保障措施 | 第52-63页 |
| 第一节 ZSJK公司转型升级发展战略的实施 | 第52-55页 |
| 一、主要障碍 | 第52-53页 |
| 二、实施要点 | 第53-55页 |
| 第二节 ZSJK公司转型升级发展战略的保障措施 | 第55-63页 |
| 一、完善公司治理结构 | 第55-57页 |
| 二、注重人力资源开发建设 | 第57-58页 |
| 三、提高业务拓展能力和渠道建设能力 | 第58-60页 |
| 四、优化内部管理流程，提高财务管理水平 | 第60-62页 |
| 五、逐步落实企业信息化管理系统 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |