深圳众勤达公司发展战略研究
中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
一、引言 | 第10-17页 |
(一) 研究背景与意义 | 第10-11页 |
(二) 公司简介 | 第11-12页 |
(三) 相关理论综述 | 第12-14页 |
1、战略管理理论体系 | 第12-13页 |
2、中小企业发展战略理论 | 第13页 |
3 当前战略前沿管理理论 | 第13-14页 |
(四) 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
1、技术路线 | 第14-15页 |
2、研究方法 | 第15-17页 |
二、当前宏观环境分析 | 第17-43页 |
(一) 政治环境分析 | 第17-23页 |
1、国内政治环境分析 | 第17-23页 |
(二) 经济环境分析 | 第23-33页 |
1、宏观经济环境分析 | 第23-29页 |
2、人力资源市场分析 | 第29-33页 |
3、社会资源分析 | 第33页 |
(三) 社会文化环境分析 | 第33-37页 |
1、人口总体及结构状况分析 | 第34-36页 |
2、文化环境分析 | 第36-37页 |
(四) 科技环境分析 | 第37-43页 |
1、科技水平分析 | 第37-40页 |
2、科技政策分析 | 第40-41页 |
3、科技发展状况与发展动态分析 | 第41-43页 |
三、行业环境分析 | 第43-61页 |
(一) 行业总体分析 | 第43-48页 |
1、研发服务业在社会经济中的地位分析 | 第43-44页 |
2、行业特性分析 | 第44-45页 |
3、行业经营成功关键因素分析 | 第45-46页 |
4、行业吸引力分析 | 第46页 |
5、影响行业兴衰的主要因素 | 第46-47页 |
6、行业发展趋势分析 | 第47页 |
7、行业生命周期分析 | 第47-48页 |
(二) 行业竞争结构分析 | 第48-55页 |
1、潜在进入者 | 第49-52页 |
2、购买者 | 第52-53页 |
3、替代品 | 第53页 |
4、供应者 | 第53-54页 |
5、行业内竞争者 | 第54-55页 |
(三) 主要竞争者分析 | 第55-57页 |
1、主要竞争者特点分析 | 第55-56页 |
2、主要竞争者潜在能力分析 | 第56-57页 |
(四) 市场分析 | 第57-61页 |
1、市场供求分析 | 第57-59页 |
2、客户分析 | 第59-61页 |
四、公司内部环境分析 | 第61-76页 |
(一) 企业资源分析 | 第61-63页 |
1、人力资源分析 | 第61-62页 |
2、有形/无形资产分析 | 第62-63页 |
3、企业资源的竞争价值分析 | 第63页 |
(二) 企业能力分析 | 第63-69页 |
1、基本能力分析 | 第63-67页 |
2、价值链分析 | 第67-68页 |
3、核心能力分析 | 第68-69页 |
(三) 公司经营现状分析 | 第69-75页 |
1、财务状况分析 | 第69-73页 |
2、组织结构状况分析 | 第73-74页 |
3、业务状况及质量状况分析 | 第74-75页 |
4、研发状况分析 | 第75页 |
(四) 公司企业文化分析 | 第75-76页 |
1、制度 | 第75-76页 |
2、价值观 | 第76页 |
五、战略制定与决策 | 第76-88页 |
(一) 公司战略系统的构成 | 第76-78页 |
1、战略目标体系:使命、愿景、目标 | 第76-78页 |
(二) 公司战略制定 | 第78-85页 |
1、信息输入 | 第79-81页 |
2、信息匹配:SWOT分析 | 第81-85页 |
(三) 战略决策 | 第85-88页 |
1、定量战略决策计划矩阵应用QSPM | 第85-87页 |
2、战略选择 | 第87-88页 |
六、公司的战略实施与控制 | 第88-94页 |
(一) 战略实施计划 | 第88-91页 |
1、战略计划、目标 | 第88-89页 |
2、战略实施方案 | 第89-91页 |
2.1、总体战略实施方案 | 第90页 |
2.2、职能战略实施方案 | 第90-91页 |
(二) 资源配置及后续保障 | 第91-92页 |
1、领导及组织结构 | 第91-92页 |
2、文化 | 第92页 |
(三) 战略控制 | 第92-94页 |
七、总结 | 第94-95页 |
八、参考文献 | 第95-96页 |
九、附注 | 第96页 |
十、致谢 | 第96-97页 |
十一、作者简历 | 第97页 |