| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第7-14页 |
| Chapter 1 Introduction | 第14-18页 |
| 1.1 Research objectives | 第14-15页 |
| 1.2 Meaning research | 第15页 |
| 1.3 Research subject | 第15-16页 |
| 1.4 Research methods | 第16页 |
| 1.4.1 Literature review | 第16页 |
| 1.4.2 Case study | 第16页 |
| 1.5 Research structure | 第16-18页 |
| Chapter 2 Research background | 第18-28页 |
| 2.1 Literature reviews | 第18-23页 |
| 2.1.1 Business model | 第18-20页 |
| 2.1.1.1 Business model in animation industry | 第19-20页 |
| 2.1.1.1.1 Business model under the US's animation firms | 第19页 |
| 2.1.1.1.2 Business model under the Japanese animation firms | 第19-20页 |
| 2.1.1.1.3 Animation companies from China | 第20页 |
| 2.1.2 Business model innovation | 第20-21页 |
| 2.1.3 Platform business model | 第21-22页 |
| 2.1.3.1 Two-sided market theory | 第22页 |
| 2.1.4 Summary | 第22-23页 |
| 2.2 Analysis tools | 第23-27页 |
| 2.2.1 PEST analysis | 第23-24页 |
| 2.2.2 SWOT analysis | 第24-26页 |
| 2.2.3 Business model canvas | 第26-27页 |
| 2.3 Summary | 第27-28页 |
| Chapter 3 Case background | 第28-33页 |
| 3.1 Company background | 第28页 |
| 3.1.1 Company description | 第28页 |
| 3.2 Development process | 第28-32页 |
| 3.2.1 The first transformation: from toys producer to authorized toysproducer | 第29-30页 |
| 3.2.2 The second transformation: from authorized toys producer to the Hasbro model | 第30-31页 |
| 3.2.3 The third transformation: from Hasbro to toy+animation+media | 第31-32页 |
| 3.3 Summary | 第32-33页 |
| Chapter 4 Case analysis | 第33-54页 |
| 4.1 PEST | 第33-39页 |
| 4.1.1 Analysis of the political concern | 第33-35页 |
| 4.1.1.1 Hardware side of animation industry | 第34页 |
| 4.1.1.2 Software side of animation industry | 第34-35页 |
| 4.1.1.3 Intellectual property protection | 第35页 |
| 4.1.2 Analysis of the economic environment | 第35-37页 |
| 4.1.2.1 Development of the economy and changes in peopele consumption | 第35-36页 |
| 4.1.2.2 Cooperation among companies around the world | 第36页 |
| 4.1.2.3 Marketing and capital operation | 第36-37页 |
| 4.1.3 Analysis of the social cultural environment | 第37页 |
| 4.1.4 Analysis of the technological environment | 第37-38页 |
| 4.1.5 Summary | 第38-39页 |
| 4.2 SWOT in the framework of building blocks (Combined SWOT ) | 第39-51页 |
| 4.2.1 Combined SWOT for the first stage | 第39-43页 |
| 4.2.1.1 Strengths | 第39-40页 |
| 4.2.1.2 Weaknesses | 第40-41页 |
| 4.2.1.3 Opportunities | 第41页 |
| 4.2.1.4 Threats | 第41-42页 |
| 4.2.1.5 Actions of OF animation to the market | 第42-43页 |
| 4.2.2 Combined SWOT for the second stage | 第43-47页 |
| 4.2.2.1 Strengths | 第44-45页 |
| 4.2.2.2 Weaknesses | 第45页 |
| 4.2.2.3 Opportunities | 第45-46页 |
| 4.2.2.4 Threats | 第46页 |
| 4.2.2.5 Actions of OF animation to the market | 第46-47页 |
| 4.2.3 Combined SWOT for the third stage | 第47-51页 |
| 4.2.3.1 Strengths | 第48页 |
| 4.2.3.2 Weaknesses | 第48-49页 |
| 4.2.3.3 Opportunities | 第49页 |
| 4.2.3.4 Threats | 第49页 |
| 4.2.3.5 Actions of OF animation to the market | 第49-51页 |
| 4.3 Shift of internal focus in business model since establishment | 第51-52页 |
| 4.4 Future of the company | 第52-53页 |
| 4.4.1 General trend in business world | 第52页 |
| 4.4.2 Probable transformation of the company's business model | 第52-53页 |
| 4.5 Summary | 第53-54页 |
| Chapter 5 Basic suggestions | 第54-58页 |
| 5.1 Career development for creative team building | 第54-55页 |
| 5.2 Increase in the categories of animation products | 第55页 |
| 5.3 Segmentation of products on specific purposes | 第55-56页 |
| 5.4 Repositioning on platform | 第56页 |
| 5.5 Customization on production of derivative products | 第56-58页 |
| 6 Conclusion | 第58-60页 |
| REFERENCE | 第60-62页 |
