互联网商业背景下YR集团开发社区商业地产市场战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与问题界定 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的理论意义和实践价值 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和篇章结构安排 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 文献回顾与理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 古典房地产区位理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 农业区位理论——杜能圈 | 第13-14页 |
| 2.1.2 工业区位理论 | 第14页 |
| 2.1.3 中心地理论 | 第14-15页 |
| 2.2 现代房地产区位理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 同心圆理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 扇形理论 | 第17页 |
| 2.2.3 多核心理论 | 第17-18页 |
| 2.3 社区理论 | 第18-19页 |
| 2.4 文献与理论回顾述评 | 第19-21页 |
| 第三章 国内外社区商业地产情况分析与借鉴 | 第21-30页 |
| 3.1 国外社区商业地产情况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 美国 | 第21-23页 |
| 3.1.2 其他先进国家 | 第23-24页 |
| 3.2 国内社区商业地产情况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 万科 | 第24-25页 |
| 3.2.2 龙湖 | 第25页 |
| 3.2.3 国内其他企业 | 第25-26页 |
| 3.3 国内外社区商业地产比较分析 | 第26-27页 |
| 3.4 国内外社区商业地产发展战略解析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 国外社区商业地产发展战略 | 第27-28页 |
| 3.4.2 国内社区商业地产发展战略 | 第28-30页 |
| 第四章 YR集团社区商业地产市场战略选择分析 | 第30-39页 |
| 4.1 YR集团开发社区商业地产的优势分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 YR集团具有的先天优势 | 第30页 |
| 4.1.2 与各地方政府的良好合作关系创造地利 | 第30-31页 |
| 4.1.3 管理取长补短创造人和优势 | 第31-32页 |
| 4.1.4 没有历史包袱创造心理优势 | 第32页 |
| 4.2 YR集团开发社区商业地产的劣势分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 经验沉淀不足导致创新能力欠缺 | 第32-33页 |
| 4.2.2 受限于土地溢价和成本所导致的资金压力 | 第33页 |
| 4.2.3 主力店品牌矛盾与抉择 | 第33-34页 |
| 4.3 YR集团开发社区商业地产的机会 | 第34-37页 |
| 4.3.1 社区商业地产空白良机(三、四线城市) | 第34-35页 |
| 4.3.2 田忌赛马式的专业机会 | 第35页 |
| 4.3.3 三、四线城市的规划和时间机会 | 第35页 |
| 4.3.4 三、四线城市的品牌机会 | 第35-36页 |
| 4.3.5 互联网带来的变革机会 | 第36-37页 |
| 4.4 YR集团开发社区商业地产的威胁 | 第37-39页 |
| 4.4.1 一线房企下沉所带来的威胁 | 第37页 |
| 4.4.2 专业房企结合所带来的威胁 | 第37页 |
| 4.4.3 专业互联网企业的威胁 | 第37页 |
| 4.4.4 针对外部威胁的应对之道 | 第37-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
