| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 胜任素质相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 胜任素质及其模型的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 胜任素质的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 胜任素质模型 | 第15-17页 |
| 2.2 构建胜任素质模型的流程和方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 胜任素质模型构建的基本流程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 胜任素质模型构建的基本方法 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 3 YB公司中层管理者胜任素质要素分析 | 第22-26页 |
| 3.1 YB公司简介 | 第22页 |
| 3.2 YB公司中层管理者胜任素质模型构建的必要性 | 第22-23页 |
| 3.2.1 激烈的市场竞争对YB公司中层管理者提出的挑战 | 第22-23页 |
| 3.2.2 YB公司构建中层管理者胜任素质模型的优势 | 第23页 |
| 3.3 YB公司中层管理者胜任素质要素的形成 | 第23-26页 |
| 3.3.1 文献分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 战略文化演绎 | 第24-25页 |
| 3.3.3 YB公司中层管理者胜任素质模型要素库确定 | 第25-26页 |
| 4 YB公司中层管理者胜任素质模型构建 | 第26-46页 |
| 4.1 胜任素质调查问卷设计与实施 | 第26页 |
| 4.1.1 调查问卷设计 | 第26页 |
| 4.1.2 调查问卷发放 | 第26页 |
| 4.2 调查问卷分析 | 第26-35页 |
| 4.2.1 样本描述性分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 问卷信度分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 问卷效度分析 | 第29-32页 |
| 4.2.4 因子分析 | 第32-35页 |
| 4.3 YB公司中层管理者胜任素质模型的确立 | 第35-37页 |
| 4.4 YB公司中层管理者胜任素质权重的确定 | 第37-46页 |
| 4.4.1 层次分析法 | 第37页 |
| 4.4.2 层次分析法确定权重 | 第37-42页 |
| 4.4.3 数据结果分析 | 第42-46页 |
| 5 YB公司中层管理者胜任素质模型应用 | 第46-55页 |
| 5.1 在YB公司中层管理者选拔中的应用 | 第46-48页 |
| 5.1.1 传统选拔体系的劣势 | 第46页 |
| 5.1.2 基于胜任素质模型的选拔体系 | 第46-48页 |
| 5.2 在YB公司中层管理者评价中的应用 | 第48-50页 |
| 5.2.1 基于胜任素质模型评价的优势 | 第48-49页 |
| 5.2.2 YB公司中层管理者胜任素质评价 | 第49-50页 |
| 5.3 在YB公司中层管理者激励中的应用 | 第50-55页 |
| 5.3.1 基于胜任素质模型的激励机制的优势 | 第50-51页 |
| 5.3.2 基于胜任素质模型的激励机制的设计和应用 | 第51-55页 |
| 6 结论与研究展望 | 第55-57页 |
| 6.1 本文的结论 | 第55页 |
| 6.2 本文研究的不足之处与研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录A 中层管理者胜任素质调查问卷 | 第61-63页 |
| 附录B YB公司中层管理者胜任素质自测问卷 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
