D广告公司数字化业务转型研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 本文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 广告业务转型发展的理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 战略管理的理论概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业发展战略 | 第20页 |
| 2.1.2 战略层次 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略分析方法 | 第21-23页 |
| 2.2 广告数字化转型理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 数字化转型界定 | 第23页 |
| 2.2.2 广告数字化业务转型特征 | 第23-24页 |
| 2.2.3 广告数字化业务类型 | 第24-26页 |
| 第3章 D公司现状及问题分析 | 第26-44页 |
| 3.1 D公司在中国外部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1.1 基于PEST分析法 | 第26-29页 |
| 3.1.2 公司行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.3 公司外部机遇与挑战 | 第32-34页 |
| 3.2 D公司内部环境分析 | 第34-44页 |
| 3.2.1 D公司基本情况介绍 | 第34-35页 |
| 3.2.2 SWOT分析 | 第35页 |
| 3.2.3 公司现有资源分析 | 第35-40页 |
| 3.2.4 公司能力分析 | 第40-42页 |
| 3.2.5 公司内部优势与不足分析 | 第42-44页 |
| 第4章 D公司数字化业务转型战略选择 | 第44-53页 |
| 4.1 D公司数字化业务转型战略备选方案分析 | 第44页 |
| 4.2 D公司数字化业务转型战略选择与描述 | 第44-46页 |
| 4.2.1 D公司数字化业务转型战略选择 | 第44-45页 |
| 4.2.2 D公司数字化业务转型战略描述 | 第45-46页 |
| 4.3 D公司数字化业务转型具体经营战略 | 第46-48页 |
| 4.4 D公司数字化转型战略实施措施 | 第48-53页 |
| 4.4.1 积极拓展数字营销业务 | 第48-49页 |
| 4.4.2 努力提供个性化数字广告服务 | 第49-50页 |
| 4.4.3 创新广告服务流程 | 第50页 |
| 4.4.4 制定数字化人才的考察标准和培养机制 | 第50-51页 |
| 4.4.5 积极应用大数据管理 | 第51-53页 |
| 第5章 D公司数字化转型战略实施保障 | 第53-57页 |
| 5.1 加强组织领导 | 第53-54页 |
| 5.2 加强客户关系管理 | 第54-55页 |
| 5.3 完善企业文化 | 第55页 |
| 5.4 努力提升公司技术水平 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
