| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2 相关文献 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国内相关文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外相关文献综述 | 第10页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 银行保险及企业战略相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1 银行保险相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 银行保险合作模式的发展历程 | 第13页 |
| 2.1.3 国内银行保险影响作用 | 第13-14页 |
| 2.2 企业经营战略制定的理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 安索夫的资源配置战略理论观点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特的竞争战略观点 | 第15页 |
| 2.2.3 肯尼斯·安德鲁斯的目标战略理论观点 | 第15-16页 |
| 3 陕西银行保险市场发展现状 | 第16-26页 |
| 3.1 陕西省寿险市场发展现状 | 第16-20页 |
| 3.1.1 全省寿险公司的数量以及各公司市场份额 | 第16-17页 |
| 3.1.2 西安市寿险公司的数量以及各公司市场份额 | 第17-18页 |
| 3.1.3 全省人身险保费收入及增长率 | 第18页 |
| 3.1.4 全省最近几年的寿险新单保费收入及增长率 | 第18页 |
| 3.1.5 西安市的人身险保费收入及占全省的比例 | 第18-19页 |
| 3.1.6 各地级市的保费收入及占全省的比例 | 第19-20页 |
| 3.1.7 全省各渠道保费收入的比例 | 第20页 |
| 3.2 陕西银行保险市场发展现状 | 第20-24页 |
| 3.3 工银安盛人寿陕西分公司概况 | 第24页 |
| 3.4 陕西分公司银行保险业务发展现状 | 第24-26页 |
| 4 工银安盛人寿陕西分公司银行保险业务的经营环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 工银安盛人寿陕西分公司银行保险业务外部环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治因素分析 | 第26页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会因素分析 | 第27-28页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第28页 |
| 4.2 工银安盛人寿陕西分公司竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第29页 |
| 4.2.2 同业竞争者的竞争程度 | 第29-30页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 4.3 工银安盛人寿陕西分公司银行保险业务经营现状 | 第31-33页 |
| 4.3.1 人力资源 | 第31-32页 |
| 4.3.2 集团政策 | 第32页 |
| 4.3.3 运营能力 | 第32-33页 |
| 4.3.4 产品组合 | 第33页 |
| 4.4 工银安盛人寿陕西分公司银行保险业务SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.4.1 优势Strengths | 第33-34页 |
| 4.4.2 机会Opportunities | 第34-35页 |
| 4.4.3 劣势Weaknesses | 第35页 |
| 4.4.4 威胁Threats | 第35页 |
| 5 工银安盛人寿陕西分公司银行保险业务经营战略选择及实施策略 | 第35-44页 |
| 5.1 基本竞争战略的选择 | 第35-39页 |
| 5.1.1 产品差异化 | 第35-36页 |
| 5.1.2 人员差异化 | 第36-37页 |
| 5.1.3 渠道差异化 | 第37-39页 |
| 5.2 差异化战略实施的保障 | 第39-44页 |
| 5.2.1 充分利用股东集团政策的支持 | 第40-41页 |
| 5.2.2 加强内外勤队伍建设 | 第41页 |
| 5.2.3 建立科学的绩效考核制度 | 第41-42页 |
| 5.2.4 提高培训能力 | 第42页 |
| 5.2.5 培育地区银保市场 | 第42-43页 |
| 5.2.6 系统和财务支持 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 本文研究成果 | 第44页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
