P保险公司财务共享中心模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究思路及内容 | 第12页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 2 财务共享的理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 财务共享的理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业集团核心能力理论 | 第13页 |
| 2.1.2 规模经济理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 流程再造理论 | 第14页 |
| 2.2 财务共享的职能和适用性 | 第14-16页 |
| 2.2.1 财务共享的职能 | 第14-15页 |
| 2.2.2 财务共享的适用性 | 第15-16页 |
| 2.3 影响财务共享模式运营的因素 | 第16-20页 |
| 2.3.1 公司内部因素 | 第16-17页 |
| 2.3.2 信息系统因素 | 第17-18页 |
| 2.3.3 金融支持因素 | 第18页 |
| 2.3.4 行业环境因素 | 第18-20页 |
| 3 P保险公司财务共享模式现状 | 第20-29页 |
| 3.1 P保险公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 P保险公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 P保险公司优势 | 第20-21页 |
| 3.2 P保险公司现行财务共享模式的具体内容 | 第21-27页 |
| 3.2.1 财务共享模式的核心内容 | 第21-22页 |
| 3.2.2 财务共享模式的组织架构及职能 | 第22-24页 |
| 3.2.3 人员管理及岗位设置 | 第24页 |
| 3.2.4 信息系统建设 | 第24-27页 |
| 3.3 P保险公司财务共享模式取得的效果 | 第27-29页 |
| 3.3.1 精简财务人员、降低运营成本 | 第27-28页 |
| 3.3.2 提升资金支付、费用审核效率 | 第28页 |
| 3.3.3 开发信息支持系统、实现信息化处理手段 | 第28-29页 |
| 4 P保险公司财务共享模式存在的问题及原因分析 | 第29-32页 |
| 4.1 P保险公司财务共享模式存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.1 基层业务部门配合动力不足 | 第29页 |
| 4.1.2 人员队伍基础不牢固 | 第29页 |
| 4.1.3 信息系统整合程度不足 | 第29页 |
| 4.1.4 流程再造运行不顺畅 | 第29-30页 |
| 4.2 P保险公司财务共享模式问题产生的原因分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 资源分配不均衡 | 第30页 |
| 4.2.2 人员问题未妥善解决 | 第30页 |
| 4.2.3 信息系统建设不完善 | 第30页 |
| 4.2.4 流程再造规划不合理 | 第30-32页 |
| 5 P保险公司财务共享模式的优化策略 | 第32-39页 |
| 5.1 P保险公司财务共享模式的改进 | 第32-36页 |
| 5.1.1 优化公司内部环境 | 第32-33页 |
| 5.1.2 完善信息支持系统 | 第33-35页 |
| 5.1.3 防范系统性风险 | 第35-36页 |
| 5.1.4 持续优化流程再造 | 第36页 |
| 5.2 P保险公司财务共享模式改进效果的初步评估 | 第36-39页 |
| 5.2.1 运行基础进一步夯实 | 第36-37页 |
| 5.2.2 财务成本进一步降低 | 第37页 |
| 5.2.3 风险管控进一步加强 | 第37-38页 |
| 5.2.4 共享中心运行进一步顺畅 | 第38-39页 |
| 6 结论与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 本研究的主要结论 | 第39页 |
| 6.2 财务共享模式的展望 | 第39-40页 |
| 6.3 本研究的局限性及不足 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
