| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 价值链文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 成本管理文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.3 基于价值链的成本管理文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3.4 文献综述评述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第19-20页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.6 拟创新点 | 第20-23页 |
| 2 基于价值链的成本管理的理论基础 | 第23-27页 |
| 2.1 价值链基本理论 | 第23-24页 |
| 2.1.1 价值链理论的概念框架 | 第23-24页 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 | 第24页 |
| 2.2 基于价值链的成本管理 | 第24-27页 |
| 2.2.1 价值链与成本管理的结合 | 第24-25页 |
| 2.2.2 价值链成本管理的分析方法 | 第25-27页 |
| 3 H企业成本管理现状 | 第27-33页 |
| 3.1 H企业简介 | 第27页 |
| 3.2 H企业成本管理现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 成本管理的方法 | 第28-29页 |
| 3.2.2 设计研发环节成本管理 | 第29页 |
| 3.2.3 生产环节成本管理 | 第29-30页 |
| 3.2.4 采购环节成本管理 | 第30-31页 |
| 3.2.5 销售及售后服务环节成本管理 | 第31-33页 |
| 4 基于价值链的H企业成本管理存在的问题分析 | 第33-45页 |
| 4.1 基于内部价值链的H企业成本管理的问题分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 H企业内部价值链分析 | 第33-36页 |
| 4.1.2 H企业内部价值链成本管理中的问题 | 第36-39页 |
| 4.2 基于行业价值链的H企业成本管理的问题分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 上游供应商成本管理问题分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 下游经销商和客户成本管理问题分析 | 第41-42页 |
| 4.3 基于竞争对手价值链的H企业成本管理的问题分析 | 第42-45页 |
| 5 基于价值链的H企业成本管理的改进措施 | 第45-55页 |
| 5.1 建立基于价值链的成本观念 | 第45-46页 |
| 5.2 基于内部价值链的H企业成本管理的改进措施 | 第46-50页 |
| 5.2.1 建立研发环节的成本规划流程 | 第46-47页 |
| 5.2.2 采用经济订货量模型管理采购作业 | 第47页 |
| 5.2.3 优化生产作业，合理排产 | 第47-48页 |
| 5.2.4 改善售后服务，削减退货成本 | 第48-49页 |
| 5.2.5 运用信息系统对成本进行精细化管理 | 第49-50页 |
| 5.3 基于行业价值链的H企业成本管理的改进措施 | 第50-52页 |
| 5.3.1 优化上游供应商选择方式 | 第50页 |
| 5.3.2 改进销售链，降低客户集中度 | 第50-51页 |
| 5.3.3 与上下游企业建立战略合作关系，实现信息资源共享 | 第51-52页 |
| 5.3.4 实施物流全过程管理，降低物流成本 | 第52页 |
| 5.4 基于竞争对手价值链的H企业成本管理的改进措施 | 第52-55页 |
| 5.4.1 调整企业战略方向 | 第52页 |
| 5.4.2 培育并发展核心技术，进军高端及海外市场 | 第52-53页 |
| 5.4.3 完善人才引用机制，培养具有竞争意识的管理人才 | 第53-55页 |
| 6 研究结论及不足 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究不足 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第63页 |
