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基于EVA的Q公司绩效评价研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第12-17页
    1.1 选题背景及意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 选题意义第13页
    1.2 文献综述第13-15页
        1.2.1 国外研究文献综述第13-14页
        1.2.2 国内文献综述第14-15页
    1.3 主要研究思路及论文框架第15-17页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2 绩效评价的基本理论第17-20页
    2.1 绩效评价概述第17页
    2.2 绩效评价典型方法第17-18页
        2.2.1 杜邦分析方法第17页
        2.2.2 平衡计分卡第17-18页
    2.3 EVA基本理论第18页
    2.4 EVA会计调整项目第18页
    2.5 EVA对传统绩效评价方法的改进第18-20页
3 Q公司绩效评价的现状及问题分析第20-25页
    3.1 经营状况及分析第20-21页
        3.1.1 公司简介第20页
        3.1.2 经营目标第20页
        3.1.3 经营环境第20-21页
        3.1.4 财务状况第21页
    3.2 Q公司绩效评价现状及分析第21-23页
        3.2.1 公司2011年—2015 年传统财务指标的绩效表现第21-23页
        3.2.2 公司现行绩效评价方法第23页
    3.3 Q公司现行绩效评价存在的问题第23-25页
4 基于EVA的Q公司绩效评价应用第25-35页
    4.1 Q公司2011年—2015 年创造的EVA计算分析第25-28页
        4.1.1 计算资本总额第25-26页
        4.1.2 税后净营业利润的计算第26页
        4.1.3 估算资本结构第26-27页
        4.1.4 估算加权平均资本成本第27-28页
        4.1.5 EVA计算第28页
    4.2 Q公司EVA与传统绩效评价指标的对比分析第28-31页
        4.2.1 EVA指标与净利润对比第28-29页
        4.2.2 EVA回报率与净资产收益率对比第29页
        4.2.3 EVA指标与自由现金流量指标对比第29-30页
        4.2.4 该公司与同行业企业的比较分析第30-31页
    4.3 Q公司引入EVA前后实施效果分析第31-32页
        4.3.1 能够全面客观的反映该公司的经营成果第31页
        4.3.2 引导该公司整体衡量标准一致化第31页
        4.3.3 促进该公司经营管理理念的提升第31-32页
    4.4 Q公司EVA绩效评价的改进措施第32-35页
        4.4.1 全面贯彻EVA理念加强内部协作沟通力度第32-33页
        4.4.2 构建EVA为落脚点的全员绩效评价模式第33页
        4.4.3 结合平衡计分卡非财务指标第33-35页
5 结论第35-37页
    5.1 结论第35页
    5.2 需要进一步研究的问题第35-37页
参考文献第37-40页
致谢第40-41页

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