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基于内部控制视角的商业银行操作风险管理研究--以中国邮政储蓄银行W市分行为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究评述第15页
    1.3 研究内容与方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 技术路线与创新点第17-19页
        1.4.1 技术路线第17-18页
        1.4.2 创新点第18-19页
2 相关理论基础第19-24页
    2.1 内部控制的理论概述第19-20页
    2.2 商业银行操作风险的理论概述第20-21页
        2.2.1 商业银行操作风险的定义第20页
        2.2.2 商业银行操作风险的分类第20-21页
        2.2.3 操作风险的特征第21页
    2.3 操作风险与内部控制之间的关系第21-24页
        2.3.1 操作风险管理与内部控制的相关性分析第21-22页
        2.3.2 内部控制对操作风险管理的有效性分析第22-24页
3 商业银行操作风险现状分析第24-27页
    3.1 商业银行操作风险现状第24页
    3.2 商业银行风险管理模式第24-25页
    3.3 商业银行风险操作风险关键性环节分析第25-27页
        3.3.1 前台营运是操作风险集中频发地带第25页
        3.3.2 高度专业化的中间业务是操作风险防控难点第25-26页
        3.3.3 资产信贷业务是操作风险防控重点第26页
        3.3.4 计算机网络的支持是操作风险的着力点第26-27页
4 中国邮政储蓄银行W市分行操作风险分析第27-35页
    4.1 中国邮政储蓄银行W市分行简介第27页
    4.2 中国邮政储蓄银行W市分行操作风险管理现状第27-31页
        4.2.1 内部控制体系组织架构建设情况第28页
        4.2.2 内部审计和外部审计开展情况第28-29页
        4.2.3 监管部门检查发现问题及表现第29-31页
        4.2.4 邮储银行W市分行风险具体案例第31页
    4.3 原因分析第31-35页
        4.3.1 合规意识不足第31-32页
        4.3.2 风险管理基础薄弱第32-33页
        4.3.3 员工专业素质亟待提高第33页
        4.3.4 绩效考核机制不完善第33-34页
        4.3.5 代理营业机构劳务派遣人员占比高存隐患第34-35页
5 中国邮政储蓄银行W市分行操作风险防控建议第35-41页
    5.1 建立操作风险控制环境第35-36页
        5.1.1 构建合规的文化建设理念第35页
        5.1.2 提高风险管理意识第35-36页
        5.1.3 完善绩效考评制度第36页
        5.1.4 提升服务质量第36页
    5.2 健全内部操作风险控制机制第36-38页
        5.2.1 强化组织结构建设第36-37页
        5.2.2 完善风险管理员机制第37页
        5.2.3 优化内控制度的制定机制第37-38页
        5.2.4 全面提升精细化管理水平第38页
    5.3 重视信息化内部管理平台的建设第38-39页
        5.3.1 强化操作风险管理信息技术应用第38-39页
        5.3.2 构建行业性的操作风险损失数据库第39页
        5.3.3 完善风险信息交流与报告制度第39页
    5.4 科学运用操作风险监测手段第39-40页
    5.5 加强代理机构人员管理,提升人才队伍建设水平第40-41页
        5.5.1 扩大对专业人才的引进第40页
        5.5.2 强化员工行为管理第40页
        5.5.3 加强代理机构人员管理第40-41页
6 研究结论与展望第41-43页
    6.1 研究结论第41页
    6.2 研究局限与展望第41-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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