油气管道安装工程管理标准化研究与实践
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究意义 | 第8页 |
| 1.4 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.5 研究方法 | 第9页 |
| 1.6 文献综述 | 第9-15页 |
| 1.6.1 标准化管理综述 | 第9-11页 |
| 1.6.2 项目管理综述 | 第11-12页 |
| 1.6.3 工程项目管理标准化文献综述 | 第12-15页 |
| 第二章 工程项目管理标准化研究 | 第15-21页 |
| 2.1 工程项目管理标准化相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 工程项目管理标准化的内涵界定 | 第15页 |
| 2.1.2 工程项目管理标准化组成 | 第15-16页 |
| 2.1.3 工程项目管理标准化作用 | 第16-17页 |
| 2.2 工程项目管理标准化应用现状分析 | 第17-18页 |
| 2.2.1 项目管理标准化的发展现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 工程项目管理标准化的发展 | 第18页 |
| 2.3 工程项目管理标准化影响因素分析 | 第18-19页 |
| 2.3.1 工程项目管理标准化外部影响因素 | 第18页 |
| 2.3.2 工程项目管理标准化内部影响因素 | 第18-19页 |
| 2.4 项目管理标准化特点 | 第19-21页 |
| 2.4.1 项目管理标准化具有长效性 | 第19页 |
| 2.4.2 项目管理标准化具有专业性 | 第19-20页 |
| 2.4.3 项目管理标准化具有经济性 | 第20页 |
| 2.4.4 项目管理标准化具有创新性 | 第20-21页 |
| 第三章 管道安装工程项目管理标准化研究 | 第21-25页 |
| 3.1 管道安装工程项目管理标准化重点分析 | 第21-22页 |
| 3.1.1 安装施工标准落实 | 第21页 |
| 3.1.2 科学制定管理标准 | 第21页 |
| 3.1.3 强化项目团队建设标准化 | 第21-22页 |
| 3.1.4 落实监督管理 | 第22页 |
| 3.1.5 实现对接沟通 | 第22页 |
| 3.2 管道安装工程项目管理标准化影响因素 | 第22-25页 |
| 3.2.1 突出项目方实际需求 | 第22页 |
| 3.2.2 领导作用 | 第22页 |
| 3.2.3 全员参与 | 第22-23页 |
| 3.2.4 过程控制 | 第23页 |
| 3.2.5 管理的系统方法 | 第23页 |
| 3.2.6 持续改进 | 第23页 |
| 3.2.7 基于事实的决策方法 | 第23页 |
| 3.2.8 互利的供方关系 | 第23-25页 |
| 第四章 油气管道安装工程管理标准化应用 | 第25-48页 |
| 4.1 工程情况概述 | 第25-27页 |
| 4.2 工程标准化实施情况 | 第27-39页 |
| 4.3 管道安装工程项目管理标准化存在问题 | 第39-48页 |
| 4.3.1 领导决策方面尚存问题分析 | 第39-42页 |
| 4.3.2 个别人员标准化管理意识不强管理能力弱 | 第42-43页 |
| 4.3.3 项目计划性和规范性不强 | 第43-46页 |
| 4.3.4 过程控制不到位没有发挥标准管理作用 | 第46页 |
| 4.3.5 缺乏有效监管工程效能受到影响 | 第46-48页 |
| 第五章 管道安装工程项目管理标准化发展策略 | 第48-52页 |
| 5.1 提升人员的责任意识 | 第48页 |
| 5.2 科学规划标准化体系形成标准化管理合力 | 第48-49页 |
| 5.3 注重于过程控制提升管理科学性 | 第49页 |
| 5.4 体现标准化管理的计划性提高管理效率 | 第49-50页 |
| 5.5 有效落实动态监管创新管理体系 | 第50页 |
| 5.6 强化内部沟通确保管理标准化持续性 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
