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互联网条件下的中国电信实体渠道转型策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第8-11页
    第一节 选题背景与研究问题第8-9页
    第二节 研究目的和意义第9页
    第三节 研究思路第9-11页
第二章 理论基础第11-19页
    第一节 运营管理理论第11-13页
    第二节 冲突管理理论第13-19页
第三章 外部环境对于中国电信实体渠道的影响第19-24页
    第一节 市场环境对中国电信实体渠道的影响分析第19-20页
    第二节 消费者购买行为对中国电信实体渠道的影响分析第20-21页
    第三节 竞争对手渠道策略对中国电信实体渠道的影响分析第21-24页
第四章 中国电信公司实体渠道经营概况第24-29页
    第一节 中国电信企业背景第24-25页
    第二节 中国电信实体渠道经营现状第25-27页
    第三节 中国电信实体渠道存在的主要问题第27-29页
第五章 国内外大型零售企业互联网转型研究第29-36页
    第一节 百思买互联网转型研究第29-33页
    第二节 苏宁互联网转型研究第33-35页
    第三节 国内外零售企业转型对中国电信实体渠道的启示第35-36页
第六章 中国电信实体渠道O2O销售体系设计与实施计划第36-47页
    第一节 中国电信实体渠道O2O销售体系设计目标及指导原则第36页
    第二节 中国电信实体渠道O2O销售体系设计方案第36-42页
    第三节 中国电信实体渠道O2O销售体系实施计划第42-43页
    第四节 中国电信实体渠道O2O销售体系实施情况第43-47页
第七章 结论第47-49页
    第一节 结论第47-48页
    第二节 展望第48-49页
参考文献第49-51页
后记第51-52页

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