| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状及发展趋势 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状及发展趋势 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论和基本业务 | 第13-21页 |
| 2.1 金融创新理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 金融创新 | 第13页 |
| 2.1.2 金融创新的类型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 金融创新的理论基础 | 第14页 |
| 2.2 证券公司创新业务 | 第14-21页 |
| 2.2.1 证券公司创新业务 | 第14-15页 |
| 2.2.2 经纪类创新业务 | 第15页 |
| 2.2.3 资产管理类创新业务 | 第15-17页 |
| 2.2.4 融资类创新业务 | 第17-19页 |
| 2.2.5 投行类创新业务 | 第19-21页 |
| 第3章 信达证券SH营业部创新业务现状分析 | 第21-38页 |
| 3.1 信达证券SH营业部创新业务分析 | 第21-30页 |
| 3.1.1 经纪类创新业务现状分析 | 第21-24页 |
| 3.1.2 资产管理类创新业务现状分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 融资类创新业务现状分析 | 第26-29页 |
| 3.1.4 投行类创新业务现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2 信达证券SH营业部创新业务对比分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 信达证券SH营业部创新业务业内对比分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 信达证券SH营业部创新业务系统内对比分析 | 第33-38页 |
| 第4章 信达证券SH营业部创新业务存在的问题分析 | 第38-41页 |
| 4.1 创新业务的推广工作不到位 | 第38-39页 |
| 4.1.1 员工对创新业务的理解缺乏系统性 | 第38-39页 |
| 4.1.2 目标客户对创新业务的了解具有局限性 | 第39页 |
| 4.2 创新业务的发展方式较单一 | 第39-40页 |
| 4.2.1 创新业务发展具有区域性限制 | 第39页 |
| 4.2.2 “跨关联”业务少,业务链单一 | 第39页 |
| 4.2.3 个别创新业务还未有“零”的突破 | 第39页 |
| 4.2.4 面对中小企业融资渠道较单一 | 第39-40页 |
| 4.3 创新业务的工作流程不完善 | 第40-41页 |
| 4.3.1 创新业务开展工作效率较低 | 第40页 |
| 4.3.2 后续服务工作不能及时跟上 | 第40-41页 |
| 第5章 信达证券SH营业部创新业务完善对策 | 第41-49页 |
| 5.1 完成创新业务推广的“全覆盖” | 第41-43页 |
| 5.1.1 提高员工“综合性经营”理念 | 第41-43页 |
| 5.1.2 重新对客户进行定位并进行业务推广 | 第43页 |
| 5.2 完成“多渠道、多区域”拓展 | 第43-47页 |
| 5.2.1 借助“非现场开户”进行跨区域经营 | 第43-44页 |
| 5.2.2 横向联合发展创新业务 | 第44-46页 |
| 5.2.3 重点开拓,实现部分业务的“零突破” | 第46-47页 |
| 5.2.4 完善中小企业融资业务 | 第47页 |
| 5.3 完善创新业务的工作流程 | 第47-49页 |
| 5.3.1 提高创新业务推进的工作效率 | 第47-48页 |
| 5.3.2 创新业务后续服务实行“专人专岗制” | 第48-49页 |
| 第6章 结束语 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足及进一步研究问题 | 第49-51页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第49-50页 |
| 6.2.2 进一步研究问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |