NP涂料公司服务化转型研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.3 本文创新之处 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 理论基础介绍 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业转型升级的理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 制造业服务化理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 波特五力模型理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 竞争优势理论 | 第18页 |
| 2.2 文献综述及述评 | 第18-20页 |
| 2.2.1 制造业服务化国内外的研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 文献述评 | 第19-20页 |
| 3 NP公司经营现状及困境 | 第20-34页 |
| 3.1 涂料行业背景介绍 | 第20-24页 |
| 3.1.1 涂料行业发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 涂料行业市场特点 | 第21-22页 |
| 3.1.3 涂料行业市场趋势 | 第22-24页 |
| 3.2 NP公司介绍 | 第24-28页 |
| 3.2.1 NP公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2.2 NP公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.3 公司业务模式 | 第27-28页 |
| 3.3 NP公司发展面临的困境 | 第28-34页 |
| 3.3.1 政策环境变化 | 第28-29页 |
| 3.3.2 互联网新模式的冲击 | 第29-30页 |
| 3.3.3 竞争格局加剧 | 第30-31页 |
| 3.3.4 市场需求新变化 | 第31-32页 |
| 3.3.5 产品同质化严重 | 第32-33页 |
| 3.3.6 企业服务意识淡薄 | 第33-34页 |
| 4 NP公司外部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1 NP公司宏观环境的分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 政策因素分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第35页 |
| 4.1.3 社会因素分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第36页 |
| 4.2 NP公司行业结构环境分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 现有竞争者间的竞争 | 第36-37页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.3 潜在替代品的竞争压力 | 第38页 |
| 4.2.4 供应商议价能力 | 第38页 |
| 4.2.5 购买者讨价还价能力 | 第38-39页 |
| 5 NP公司内部环境分析 | 第39-45页 |
| 5.1 NP公司企业内部环境分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 NP公司的企业资源分析 | 第39页 |
| 5.1.2 NP公司基本能力分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 NP公司核心能力分析 | 第40-41页 |
| 5.2 NP公司SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 NP公司的优势 | 第41-42页 |
| 5.2.2 NP公司的劣势 | 第42页 |
| 5.2.3 NP公司的机会 | 第42-43页 |
| 5.2.4 NP公司的威胁 | 第43-44页 |
| 5.2.5 整体分析 | 第44-45页 |
| 6 NP公司服务化转型的战略选择与实施 | 第45-59页 |
| 6.1 NP公司战略分析 | 第45-50页 |
| 6.1.1 NP公司战略目标 | 第45页 |
| 6.1.2 NP公司服务化转型战略分析 | 第45页 |
| 6.1.3 NP公司服务化转型战略的必要性 | 第45-46页 |
| 6.1.4 NP公司服务化转型战略的可行性 | 第46-50页 |
| 6.2 NP公司服务化战略的实施 | 第50-59页 |
| 6.2.1 战略实施的路径 | 第50页 |
| 6.2.2 战略实施的策略 | 第50-59页 |
| 7 总结及展望 | 第59-60页 |
| 7.1 总结 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
