| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义和目的 | 第14页 |
| 1.2 研究的内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究的框架 | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展 | 第18-20页 |
| 2.1.2 竞争战略理论的分析工具 | 第20页 |
| 2.2 商业银行投行业务研究文献 | 第20-22页 |
| 2.3 商业银行竞争战略研究文献 | 第22-23页 |
| 2.4 简要评述 | 第23-24页 |
| 第3章 中国银行河北省分行投行业务战略环境分析 | 第24-47页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1.2 竞争环境分析 | 第32-38页 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵 | 第38-39页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第39-45页 |
| 3.2.1 有形的资源与能力 | 第39-43页 |
| 3.2.2 无形的资源与能力 | 第43-45页 |
| 3.2.3 VRIO框架分析 | 第45页 |
| 3.3 中国银行河北省分行发展投行业务的SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第4章 中国银行河北省分行投行业务竞争战略的选择及实施措施 | 第47-55页 |
| 4.1 中国银行河北省分行投行业务竞争战略的选择 | 第47-51页 |
| 4.1.1 中国银行河北省分行的使命、愿景和经营目标 | 第47-48页 |
| 4.1.2 可选择的竞争战略及适用条件 | 第48-49页 |
| 4.1.3 差异化竞争战略的确定 | 第49-51页 |
| 4.2 中国银行河北省分行投行业务竞争战略的实施措施 | 第51-55页 |
| 4.2.1 重点产品及产品组合的差异化 | 第51-52页 |
| 4.2.2 重点地区的差异化 | 第52页 |
| 4.2.3 重点行业及客户的差异化 | 第52-54页 |
| 4.2.4 风险控制的差异化 | 第54-55页 |
| 第5章 中国银行河北省分行投行业务竞争战略实施的保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 夯实差异化产品创新机制 | 第55-56页 |
| 5.2 加强分支行业务人员建设 | 第56页 |
| 5.3 建立产品推广模式 | 第56-58页 |
| 5.4 严格防控风险 | 第58-59页 |
| 5.5 做好思想政治工作 | 第59页 |
| 5.6 做好信息安全保障工作 | 第59-61页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第61-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-64页 |
| 6.2.1 本文研究的不足 | 第62页 |
| 6.2.2 进一步的研究方向 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
