| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文的结构框架 | 第15-17页 |
| 第二章 政府"主导"招商引资职能定位的成因及其弊端分析 | 第17-23页 |
| 2.1 政府招商引资发展历程及职能演变 | 第17-18页 |
| 2.2 政府"主导"招商引资职能定位形成原因 | 第18-20页 |
| 2.3 政府"主导"招商引资职能定位的弊端 | 第20-23页 |
| 第三章 政府招商引资职能转型的目标 | 第23-28页 |
| 3.1 向招商引资战略谋划者转型 | 第25页 |
| 3.2 向优良服务提供者转型 | 第25-26页 |
| 3.3 向招商引资平台搭建者转型 | 第26页 |
| 3.4 向招商引资市场监管者转型 | 第26-27页 |
| 3.5 向多元招商引资主体培育者转型 | 第27-28页 |
| 第四章 威海市H区政府招商引资职能转型探索及存在问题分析 | 第28-38页 |
| 4.1 政府招商引资职能转型的探索 | 第28-30页 |
| 4.1.1 加大基础设施建设,构建产业园区 | 第28-29页 |
| 4.1.2 提高行政审批效率,营造便捷的政务环境 | 第29页 |
| 4.1.3 出台产业优惠政策,扶持企业发展壮大 | 第29-30页 |
| 4.2 政府招商引资转型期存在问题 | 第30-33页 |
| 4.2.1 产业集群亟待发展 | 第30-31页 |
| 4.2.2 项目落地困难、推进缓慢 | 第31页 |
| 4.2.3 投资环境有待完善 | 第31-32页 |
| 4.2.4 招商行政成本虚高 | 第32页 |
| 4.2.5 存在弄虚作假现象 | 第32-33页 |
| 4.3 政府招商引资职能转型存在问题的原因分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 政府自身职能定位不合理 | 第33-34页 |
| 4.3.2 招商引资考核体系不合理 | 第34-36页 |
| 4.3.3 对市场化招商模式探索不足 | 第36-38页 |
| 第五章 H区政府招商引资职能转型的对策建议 | 第38-48页 |
| 5.1 树立科学合理的政绩考核标准 | 第38-40页 |
| 5.1.1 树立科学的发展理念 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立科学合理的招商考核制度 | 第39-40页 |
| 5.2 营造良好投资环境 | 第40-42页 |
| 5.2.1 完善园区及公共设施建设 | 第40-41页 |
| 5.2.2 打造客商满意的服务环境 | 第41页 |
| 5.2.3 营造公开透明的政务环境 | 第41页 |
| 5.2.4 优化人居环境和人才环境 | 第41-42页 |
| 5.3 积极探索市场化招商模式 | 第42-45页 |
| 5.3.1 推动"以商招商" | 第42-43页 |
| 5.3.2 培育中介招商组织 | 第43-45页 |
| 5.4 充分发挥区域优势和产业优势招商 | 第45-48页 |
| 5.4.1 依托优势产业,延伸产业链 | 第46-47页 |
| 5.4.2 依托地缘优势,突破重点区域 | 第47页 |
| 5.4.3 立足招大选优引强 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第55页 |