中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
第二章 非处方药广告营销的理论基础 | 第12-19页 |
2.1 非处方药的概念 | 第12页 |
2.2 非处方药的特征 | 第12页 |
2.3 非处方药的概述 | 第12-13页 |
2.4 非处方药面临的环境分析 | 第13-14页 |
2.4.1 政治法律环境分析 | 第13页 |
2.4.2 行业环境分析 | 第13-14页 |
2.4.3 社会文化环境分析 | 第14页 |
2.5 广告营销的相关理论 | 第14-17页 |
2.5.1 USP理论 | 第14页 |
2.5.2 品牌形象论 | 第14-15页 |
2.5.3 广告定位理论 | 第15-16页 |
2.5.4 4P理论 | 第16页 |
2.5.5 4C理论 | 第16-17页 |
2.6 广告营销的相关工具和方法 | 第17-19页 |
2.6.1 比较分析法 | 第17-18页 |
2.6.2 问卷调查法 | 第18页 |
2.6.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
第三章 治咳川贝枇杷滴丸广告营销现状及问题 | 第19-44页 |
3.1 治咳川贝枇杷滴丸相关背景介绍 | 第19-26页 |
3.1.1 天津中新药业集团股份有限公司第六中药厂 | 第19-20页 |
3.1.2 止咳药市场的市场概况 | 第20-22页 |
3.1.3 治咳川贝枇杷滴丸的产品简介 | 第22-26页 |
3.2 治咳川贝枇杷滴丸广告营销现状 | 第26-36页 |
3.2.1 治咳川贝枇杷滴丸的广告宣传媒体选择 | 第26-32页 |
3.2.2 治咳川贝枇杷滴丸今年的投入产出比 | 第32-33页 |
3.2.3 治咳川贝枇杷滴丸的广告内容分析 | 第33-35页 |
3.2.4 目标客户对广告的有效接收状况分析 | 第35-36页 |
3.3 治咳川贝枇杷滴丸与同类竞品的对比分析 | 第36-40页 |
3.3.1 治咳川贝枇杷滴丸与同类竞品的基本属性比较 | 第37页 |
3.3.2 治咳川贝枇杷滴丸与同类竞品的性价比比较 | 第37-39页 |
3.3.3 治咳川贝枇杷滴丸与同类竞品的广告语比较 | 第39-40页 |
3.4 治咳川贝枇杷滴丸在广告营销方面存在的问题 | 第40-42页 |
3.4.1 广告营销方案缺乏理论支撑 | 第40-41页 |
3.4.2 产品与品牌缺乏有机结合 | 第41页 |
3.4.3 宣传点过于狭隘 | 第41页 |
3.4.4 广告营销没有形成完整的闭环 | 第41页 |
3.4.5 广告营销方案的制定没有以消费者为出发点 | 第41-42页 |
3.5 治咳川贝枇杷滴丸在广告营销方面存在的基础优势 | 第42-44页 |
3.5.1 适应症的普遍性降低了药品广告营销的壁垒 | 第42页 |
3.5.2 “医”和“药”的分家为广告驱动购买行为奠定了基础 | 第42-43页 |
3.5.3 治咳川贝枇杷滴丸是道地药材和现代化剂型结合的产物 | 第43页 |
3.5.4 治咳川贝枇杷滴丸的受众面广 | 第43页 |
3.5.5 松柏牌商标对产品的支撑 | 第43-44页 |
第四章 治咳川贝枇杷滴丸广告营销策略改进建议 | 第44-52页 |
4.1 借鉴USP理论树立产品形象 | 第44页 |
4.2 借鉴品牌形象论树立品牌形象 | 第44-46页 |
4.2.1 品质的保证 | 第44-45页 |
4.2.2 知名度的打造 | 第45页 |
4.2.3 忠诚度的建立 | 第45-46页 |
4.2.4 商标在广告营销中的价值体现 | 第46页 |
4.3 借鉴广告定位理论确立消费者心中的位置 | 第46-47页 |
4.4 借鉴4C理论精准定位消费群体 | 第47-48页 |
4.4.1 顾客Customer | 第47页 |
4.4.2 成本Cost | 第47-48页 |
4.4.3 便利性Convenience | 第48页 |
4.4.4 沟通Conmmunication | 第48页 |
4.5 广告媒体的选择 | 第48-50页 |
4.5.1 传统媒体主打品牌形象 | 第48-49页 |
4.5.2 新媒体主推个性化信息 | 第49-50页 |
4.6 终端活动对广告宣传的支撑 | 第50-52页 |
4.6.1 终端促销对广告宣传的支撑 | 第50页 |
4.6.2 对有效目标客户长期维护对广告宣传的支撑 | 第50-52页 |
第五章 治咳川贝枇杷滴丸广告营销新策略实施保障 | 第52-57页 |
5.1 加强品牌文化的传承 | 第52-53页 |
5.1.1 加强员工对品牌文化的认知 | 第52-53页 |
5.1.2 加强目标客户对产品品牌文化的认知 | 第53页 |
5.2 完善广告拉动和终端活动的共建体系 | 第53-55页 |
5.2.1 完善广告拉动和终端促销的共建体系 | 第53-54页 |
5.2.2 完善广告拉动和患者教育的共建体系 | 第54-55页 |
5.3 争取集团公司的大力支持 | 第55-56页 |
5.3.1 获得资金保障 | 第55-56页 |
5.3.2 实现集团平台的患者共享 | 第56页 |
5.4 加强人力资源管理 | 第56-57页 |
5.4.1 提高员工的专业素质 | 第56页 |
5.4.2 增加内部交流机会 | 第56页 |
5.4.3 切实可行的制度保障 | 第56-57页 |
第六章 结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |