| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 房地产行业风险研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 房地产行业战略转型研究 | 第11页 |
| 1.2.3 文化产业集聚研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文化产业面临的问题研究 | 第12页 |
| 1.2.5 文化产业发展研究 | 第12-13页 |
| 1.2.6 产业园区建设发展研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 弈谷公司外部环境分析(所处行业现状及发展趋势) | 第16-22页 |
| 2.1 我国文化产业现状及发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.1.1 发展现状 | 第16页 |
| 2.1.2 发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.2 我国房地产现状及发展趋势 | 第17-20页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.3 我国产业园区开发发展现状及趋势 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 弈谷公司内部环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 华蓝集团现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 业务版块构成 | 第22页 |
| 3.1.2 经营情况 | 第22-24页 |
| 3.2 华蓝集团优劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 华蓝集团优势资源分析 | 第24页 |
| 3.2.2 华蓝集团劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.3 弈谷公司现状 | 第25-32页 |
| 3.3.1 公司架构 | 第25-27页 |
| 3.3.2 弈谷文化产业园区项目整体状况 | 第27-32页 |
| 3.4 弈谷公司优劣势 | 第32-34页 |
| 3.4.1 弈谷公司优势 | 第32页 |
| 3.4.2 弈谷公司劣势 | 第32-34页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 3.5.1 弈谷项目Sowt分析 | 第34-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 弈谷公司战略设计 | 第37-47页 |
| 4.1 战略定位 | 第37-38页 |
| 4.1.1 集团内部定位 | 第37页 |
| 4.1.2 自身定位 | 第37-38页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第38页 |
| 4.2 战略目标 | 第38-41页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第38页 |
| 4.2.2 阶段目标 | 第38-40页 |
| 4.2.3 业务发展 | 第40-41页 |
| 4.3 战略开拓 | 第41-45页 |
| 4.3.1 开发运营模式复制 | 第41-42页 |
| 4.3.2 战略城市的选择 | 第42-43页 |
| 4.3.3 模式复制的方法和步骤 | 第43-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 弈谷公司发展战略的实施与保障 | 第47-58页 |
| 5.1 战略的实施 | 第47-52页 |
| 5.1.1 企业核心竞争力的构建 | 第47-48页 |
| 5.1.2 品牌战略 | 第48-49页 |
| 5.1.3 构建企业文化 | 第49页 |
| 5.1.4 多元化营销 | 第49-50页 |
| 5.1.5 项目成本控制 | 第50-51页 |
| 5.1.6 招商运营 | 第51-52页 |
| 5.2 战略保障 | 第52-57页 |
| 5.2.1 园区规划设计保障 | 第52-53页 |
| 5.2.2 项目资金保障 | 第53页 |
| 5.2.3 园区运营保障 | 第53-54页 |
| 5.2.4 激励制度保障 | 第54-55页 |
| 5.2.5 人力资源保障 | 第55-56页 |
| 5.2.6 风险控制保障 | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |