| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外法人治理研究 | 第13页 |
| 1.3.2 国内法人治理研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 相关研究评述 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 研究的相关基础理论 | 第17-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 法人治理 | 第17页 |
| 2.1.2 农村信用社法人治理 | 第17页 |
| 2.1.3 农村信用社法人治理改革 | 第17-18页 |
| 2.2 法人治理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 法人治理组织结构 | 第18页 |
| 2.2.2 法人治理作用与原则 | 第18-19页 |
| 2.3 合作金融理论 | 第19-20页 |
| 2.3.1 合作金融内涵 | 第19页 |
| 2.3.2 合作金融原则与特点 | 第19-20页 |
| 2.4 产权理论 | 第20页 |
| 2.4.1 产权含义 | 第20页 |
| 2.4.2 产权的界定 | 第20页 |
| 2.5 委托代理理论 | 第20-22页 |
| 第3章 改革前农村信用社法人治理分析 | 第22-28页 |
| 3.1 改革前农村信用社各阶段法人治理特征(1950年—2002年) | 第22-23页 |
| 3.1.1 新中国成立与建设初期的农村信用社 | 第22页 |
| 3.1.2 在折腾中前行的农村信用社 | 第22-23页 |
| 3.1.3 农业银行代管时期的农村信用社 | 第23页 |
| 3.1.4 独立发展阶段的农村信用社 | 第23页 |
| 3.2 农村信用社的重要作用 | 第23-24页 |
| 3.3 改革前农村信用社法人治理的问题分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 政府承担农村信用社风险,盈亏与社员无关 | 第24-25页 |
| 3.3.2 利益博弈下的管理体制反复变化 | 第25页 |
| 3.3.3 农村信用社私人产权转变为公有产权,形成政府替代实际所有者的产权制度 | 第25页 |
| 3.3.4 农村信用社的民主管理逐渐流于形式 | 第25-26页 |
| 3.3.5 “三会”治理结构形同虚设 | 第26页 |
| 3.4 改革前农村信用社法人治理问题积累的包袱 | 第26-28页 |
| 第4章 改革后农村信用社法人治理分析 | 第28-36页 |
| 4.1 农村信用社账面成效优异与外生性分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 经营成效显著 | 第28页 |
| 4.1.2 优良业绩外生性原因分析 | 第28-30页 |
| 4.2 农村信用社法人治理改革前问题仍存在 | 第30-31页 |
| 4.2.1 社员依然不关心农村信用社经营 | 第30页 |
| 4.2.2 股金仍实行保息分红 | 第30-31页 |
| 4.2.3 民主管理流于形式无实质性改变 | 第31页 |
| 4.3 农村信用社法人治理改革后又添新问题 | 第31-33页 |
| 4.3.1 法人治理机制逆向运行 | 第31-32页 |
| 4.3.2 “内部人控制”成为治理的主要特征 | 第32页 |
| 4.3.3 法人治理中的监督机制缺位 | 第32-33页 |
| 4.3.4 有效的激励机制尚未形成 | 第33页 |
| 4.4 治理缺陷原因分析 | 第33-36页 |
| 第5章 农村信用社法人治理改革案例分析：以泪罗市为例 | 第36-46页 |
| 5.1 汨罗农村信用社基本情况 | 第36页 |
| 5.2 泪罗农村信用社法人治理改革依据的政策 | 第36-38页 |
| 5.2.1 改革目标和要求 | 第36页 |
| 5.2.2 新的股权政策 | 第36-37页 |
| 5.2.3 产权模式与管理体制 | 第37页 |
| 5.2.4 改革步骤与配套措施 | 第37-38页 |
| 5.3 泪罗农村信用社法人治理改革实际操作 | 第38-41页 |
| 5.3.1 清产核资,核实净资产 | 第38页 |
| 5.3.2 借助行政手段和高息手段推动增资扩股 | 第38-39页 |
| 5.3.3 从形式上建立“三会一层” | 第39-40页 |
| 5.3.4 兑付央行票据获取“真金白银” | 第40页 |
| 5.3.5 入股省联社履职却难 | 第40-41页 |
| 5.4 泪罗市农村信用社法人治理现状 | 第41-43页 |
| 5.4.1 汨罗市农村信用社法人治理组织结构 | 第41页 |
| 5.4.2 汨罗市农村信用社法人治理基本情况 | 第41-42页 |
| 5.4.3 近几年泪罗农村信用社法人治理运行状况 | 第42-43页 |
| 5.5 泪罗市农村信用社法人治理改革后经营财务状况 | 第43-46页 |
| 5.5.1 规模成倍增长 | 第43-44页 |
| 5.5.2 效益明显提高 | 第44页 |
| 5.5.3 支农力度加大 | 第44页 |
| 5.5.4 包袱未能化解 | 第44-46页 |
| 第6章 农村信用社法人治理再造的路径选择 | 第46-54页 |
| 6.1 农村信用社产权模式选择 | 第46-49页 |
| 6.1.1 合作制与服务“三农”不存在唯一性 | 第46页 |
| 6.1.2 合作制模式不适用我国农村信用社 | 第46-48页 |
| 6.1.3 股份制模式是我国农村信用社最优选择 | 第48页 |
| 6.1.4 股份制模式下农村信用社市场定位分析 | 第48-49页 |
| 6.2 构造科学合理的股权结构 | 第49-51页 |
| 6.2.1 产权明晰及标准 | 第49-50页 |
| 6.2.2 积极引进战略投资股 | 第50页 |
| 6.2.3 确保股权相对集中 | 第50-51页 |
| 6.2.4 辖内农商行之间不宜相互持股 | 第51页 |
| 6.3 建立有效内控与法人治理机制 | 第51-52页 |
| 6.4 改革省联社政企不分的体制 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59页 |
