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SND公司EPC工程项目风险管理流程优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8页
    1.2 论文研究内容与方法第8-10页
        1.2.1 论文研究内容第9页
        1.2.2 论文研究方法第9-10页
    1.3 研究思路与框架第10-11页
    1.4 本文贡献第11-13页
第2章 相关基本理论综述第13-22页
    2.1 风险的起源及分类第13-16页
    2.2 项目风险管理理论、工具及方法第16-22页
        2.2.1 项目管理知识体系简介第16-17页
        2.2.2 项目风险管理方法及工具第17-22页
第3章 SND风险管理的现状及问题第22-29页
    3.1 SND EPC工程的特点第23-24页
    3.2 SND EPC工程项目中存在的主要风险问题第24-25页
    3.3 SND EPC工程项目主要风险成因分析第25-27页
    3.4 SND EPC工程项目风险维度分析第27-29页
第4章 SND风险管理流程的优化第29-42页
    4.1 SND EPC工程项目风险管理流程分析第29-34页
        4.1.1 项目立项阶段风险管理流程图第29-30页
        4.1.2 项目投标决策阶段风险管理流程图第30-31页
        4.1.3 项目规划阶段风险管理流程图第31-32页
        4.1.4 项目实施阶段风险管理流程图第32-33页
        4.1.5 项目收尾阶段风险管理流程图第33页
        4.1.6 项目风险管理流程分析结论第33-34页
    4.2 SND EPC工程项目风险管理流程优化第34-42页
        4.2.1 项目风险评估指标优化的必要性第34页
        4.2.2 SND公司EPC项目风险管理KPI指标体系建立原则和方法第34-35页
        4.2.3 SND公司EPC项目风险管理KPI指标体系第35-38页
        4.2.4 项目风险管理流程优化第38-40页
        4.2.5 优化后的项目风险管理流程第40-42页
第5章 SND风险管理流程优化的实施和完善第42-46页
    5.1 SND公司EPC项目风险管理流程优化的实施措施第42-44页
        5.1.1 组织措施第42-43页
        5.1.2 流程制度措施第43页
        5.1.3 技术措施第43-44页
    5.2 SND项目风险管理流程优化实施评价第44页
    5.3 SND项目风险预警机制的介绍和展望第44-46页
第6章 结论与研究展望第46-47页
    6.1 全文总结第46页
    6.2 研究局限性和未来研究方向第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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