| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 促销活动项目化管理理论分析 | 第14-24页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目管理概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.2 项目管理特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目进度管理、风险管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 促销的概念及促销模式 | 第18-20页 |
| 2.2.1 促销的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 促销模式 | 第19-20页 |
| 2.3 促销活动项目化管理的必要性和可行性 | 第20-24页 |
| 2.3.1 促销活动项目化管理的必要性 | 第21-22页 |
| 2.3.2 促销活动项目化管理的可行性 | 第22-24页 |
| 第三章 广元移动4G终端促销活动现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 广元移动公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 广元移动公司背景 | 第24-25页 |
| 3.1.2 广元移动主要业务 | 第25-26页 |
| 3.2 广元移动4G终端促销活动案例 | 第26-27页 |
| 3.3 促销活动案例中存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 促销进度管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 促销风险管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 促销监督考核存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4 促销活动存在问题的原因解析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 缺乏优秀的促销管理团队 | 第30页 |
| 3.4.2 采用传统管理方式的不足 | 第30-31页 |
| 3.4.3 缺乏项目管理理论和方法的应用 | 第31-32页 |
| 3.5 广元移动4G终端促销活动项目化管理的必要性和可行性 | 第32-34页 |
| 第四章 广元移动4G终端促销项目管理优化措施 | 第34-55页 |
| 4.1 项目进度管理优化措施 | 第34-40页 |
| 4.1.1 工作分解结构WBS | 第34-35页 |
| 4.1.2 项目进度计划编制 | 第35-37页 |
| 4.1.3 项目进度计划优化 | 第37-39页 |
| 4.1.4 项目进度控制措施 | 第39-40页 |
| 4.2 项目风险管理改进措施 | 第40-47页 |
| 4.2.1 风险管理计划 | 第42-43页 |
| 4.2.2 风险识别与评估 | 第43-46页 |
| 4.2.3 对风险的应对以及监测 | 第46-47页 |
| 4.3 项目监督与考核 | 第47-52页 |
| 4.3.1 项目监督与考核步骤 | 第47-48页 |
| 4.3.2 项目监督考核管理方案 | 第48-49页 |
| 4.3.3 项目监督考核沟通管理方案 | 第49-50页 |
| 4.3.4 项目考核结果奖励管理方案 | 第50-52页 |
| 4.4 项目管理优化实施保障 | 第52-55页 |
| 4.4.1 项目人力资源保障 | 第52-53页 |
| 4.4.2 项目信息实时更新保障 | 第53页 |
| 4.4.3 项目产品质量保障 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |