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WY高速公路建设工程业主方接待项目流程研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究的背景及意义第9-13页
        1.1.1 选题来源第9页
        1.1.2 研究的背景第9-11页
        1.1.3 研究的意义第11-13页
    1.2 国内外研究状况第13-15页
        1.2.1 国外研究状况第13-14页
        1.2.2 国内研究状况第14-15页
    1.3 主要研究内容第15-16页
    1.4 本文研究方法第16-19页
第2章 基于WY工程项目接待流程研究第19-38页
    2.1 业主方接待项目管理的目标及组织结构第19-20页
        2.1.1 业主方接待总目标第19页
        2.1.2 业主方接待项目组织机构第19-20页
    2.2 WY工程业主方接待项目流程第20-32页
        2.2.1 WY工程里程碑计划第20-23页
        2.2.2 工作结构分解第23-25页
        2.2.3 WY工程业主方接待内容及流程第25-32页
    2.3 WY工程业主方接待流程研究第32-35页
        2.3.1 接待项目范围核实与控制第32-33页
        2.3.2 接待项目进度控制第33页
        2.3.3 接待项目成本控制第33-34页
        2.3.4 监督检查和纠偏第34-35页
    2.4 WY工程业主方接待流程存在的问题第35-37页
        2.4.1 接待体系不完善第35-36页
        2.4.2 精细化管理相对不足第36页
        2.4.3 接待管理制度不健全第36页
        2.4.4 接待管理信息化程度不高第36-37页
    2.5 本章小结第37-38页
第3章 业主方接待项目流程设计第38-52页
    3.1 业主方接待业务流程设计第38-45页
        3.1.1 拟定接待方案业务流程第38-39页
        3.1.2 接待准备业务流程第39-41页
        3.1.3 实施接待业务流程第41-42页
        3.1.4 接待清单核算业务流程第42-43页
        3.1.5 查询接待费用业务流程第43-44页
        3.1.6 设置接待标准业务流程第44-45页
    3.2 业主方接待项目风险管理第45-51页
        3.2.1 业主方接待项目风险管理概述第45-46页
        3.2.2 业主方接待项目风险识别与分析第46-48页
        3.2.3 业主方接待项目风险评估第48-49页
        3.2.4 业主方接待项目风险应对措施第49-51页
    3.3 本章小结第51-52页
第4章 业主方接待项目流程管理案例分析第52-65页
    4.1 云南WY高速公路建设指挥部简介第52-53页
    4.2 生产调度推进会主要内容第53-54页
    4.3 生产调度推进会总目标的确定第54-55页
    4.4 确定生产调度推进会第55-56页
    4.5 筹备接待活动工作方案第56-60页
    4.6 接待项目管理图表第60-63页
    4.7 接待项目风险分析第63页
    4.8 本章小结第63-65页
第5章 总结与展望第65-68页
    5.1 全文总结第65-66页
    5.2 研究展望第66-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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